3月12日，紅豆集團在紅豆杉莊舉行了2020“三自六化績效年”動員大會。集團股東會會長周耀庭、集團董事局主席兼CEO周海江出席大會，集團總裁周海燕主持召開，集團正科級以上干部、總部科室負責人、集團標兵等參加會議。為切實保障員工健康安全，柬埔寨的西港特區公司、柬埔寨制衣公司、新疆紅豆服裝有限公司、新加坡公司以及集團各公司、各地辦事處的1600多名干部員工在40余個分會場通過視頻參會。



       回顧紅豆集團的2019，可以用“精彩紛呈”來形容。在全體紅豆人的努力下，集團加快轉型升級，各產業繼續保持良好發展態勢，在經濟發展、品牌建設、黨建、社會責任等方面取得了亮眼的成績：紅豆男裝簽約歐洲頂尖設計師，成功舉辦米蘭、上海雙城大秀；“紅豆”躍居“品牌500強”第80位；通用股份泰國工廠建成投產，致力打造“一帶一路”新樣板；錫商銀行獲銀保監會籌建批復，是國內第十九家、江蘇第二家民營銀行；紅豆集團黨建工作經驗入選中組部主題教育案例，成為全國唯一獲得主題教育微視頻優秀獎的民企……


       會上，周耀庭、周海江等集團領導對集團年度65名標兵進行表彰。周海江圍繞集團“三自六化績效年”，對2020年紅豆集團的發展提出新要求，作出新部署。他指出，要繼續貫徹“自主創新、自主品牌、自主資本”的“三自發展”理念，貫徹“六化”——“智能化、綠色化、服務化、高端化、國際化、規范化”，以“效益”為中心，以“進化”為重點，全力推進“千億紅豆”的建設。


      周海江特別強調了提升企業“進化”能力的重要性。他指出，自然界“適者生存”的物種進化論同樣適用于企業界，企業應該具備的一個核心能力就是“進化”的能力，在加速發展的經濟社會中，不能進化，必然被淘汰；反應遲緩，也將被淘汰。新冠肺炎疫情改變了中國的消費生態，購物、餐飲、教育、交通等領域發生了翻天覆地的變化，線下實體消費萎縮，線上業務卻更加蓬勃發展。周海江認為，企業經營必須“線上+線下”兩手抓，才能應對消費習慣和商業模式的改變。疫情是挑戰，也是機遇，只有及時領會黨中央的重要決策精神，積極變革的企業才能化危為機，實現進化升級。


       逆流而上迅速轉型，進化的腳步永不停止！1月31日起，紅豆集團就積極開啟了“線上開工”模式，包括培訓大開工、線上銷售大開工、線上直播大開工。“為黨為國為人民，紅豆要爭分奪秒”在疫情防控的第一時間，集團積極轉產，進行防護服、隔離服、口罩等防疫物資的生產，為國家疫情防控做出了應有的貢獻，樹立起全國先進基層黨組織的“標桿示范”作用，取得了良好的社會效益，得到了社會各界的廣泛好評和各級領導的高度肯定。快速反應，應對危機，也為集團取得良好的經濟效益。紅豆男裝、紅豆居家等提早布局“數字化”升級，成為應對此次疫情攻堅戰的法寶。今年，在門店未實現全面復工的艱難境況下，紅豆居家柔軟文胸節中取得銷售利潤不降反升的好成績，為2020全年發展贏得了先機。


       2020年是全面建成小康社會目標實現之年，周海江要求集團各公司、各部門要緊緊圍繞“三自六化績效年”的總目標、總部署，以績效考核為總抓手，積極行動，深入推進卓越績效管理，做大業績，加快進化升級，為實現“四個紅豆”而努力奮斗。同時，紅豆集團將不忘初心，牢記使命，堅守實業發展，打贏防疫戰，履行扶貧責任，繼續完善“現代企業制度+黨的建設+社會責任”三位一體的中國特色現代企業制度。