2020年初，新冠疫情突發，對全球產業鏈造成巨大沖擊。全球疫情的蔓延擾動短期經濟復蘇節奏，各大企業重新思考，如何在疫情環境下求得生存。江蘇通用科技股份有限公司作為中國輪胎行業的領軍企業之一，立足自身，謀新求變，尋找突破口。

 


        據悉，每年3月份是通用股份的“挖潛月”，此傳統已延續20余年。通用股份實現高質量發展，成長為中國細分輪胎市場的領軍企業，與自身持續的管理創新是分不開的。尤其是在受疫情沖擊的全球經濟環境下，企業自身的挖潛增效，顯得尤為重要。
        2020年是通用股份“三自六化績效年”，也是公司成立以來開展“挖潛月”的第十六個年頭。“挖潛月”的集思廣益，群策群力和崗位創新，讓通用股份在公司運營的各個方面都有了進一步的提升。

 

防疫復工兩不誤，戰略營銷搶抓市場

 

 

        抓緊復工是企業在疫情期間的當務之急。通用股份在自身復工復產時，為全國各地的經銷商和零售商提供防疫物資，幫助他們安全復工，并且提供各項激勵政策，共渡難關，互利共贏。同時，通用股份借勢新媒體網紅經濟，嘗試網絡會議直播及線上直播帶貨的營銷新模式。其中“光頭廠長帶你走進千里馬智能修補輪胎的秘密”的一場直播引發了業界廣泛關注，網紅廠長的形象也在各大線上平臺走紅起來。直播圍觀粉絲達到2000余人，帶貨數量超過6000余條。在傳統銷售領域，通用股份與經銷商戰略聯盟，圍繞市場需求優化產品系列結構和銷售地區結構，啟動“156”樣板市場打造工程，開拓直發客戶，提升市場占有率。在渠道管控上，進一步加強細分市場的布局和建設，集中優勢資源打造樣板市場，為經銷商與終端賦能。

 

 卓越精益化管理，降本增效助發展

    挖潛增效，精益化管理是通用股份近期開展的重要工作。公司通過著眼綠色化發展戰略，積極推進各項節能環保工作，其中密煉廢油再生利用項目初見成效。通過系統對密煉機生產過程中產生的潤滑油再生后按照比例重復使用，每天可再生10桶成品油，每批成品油經檢測中心抽樣檢測，結果與新油基本相當，不影響設備使用。據了解，自合理化建議成功降低了公司成品油采購成本。

        同時，公司通過研發部門的創新技術攻關，聚焦優化整合，1-3月份繼續對原材料品種聚焦和配方優化，在不斷提升產品品質的基礎上，對材料和配方進行優化，不僅保證了產品質量，還提高了生產效率。除此之外，公司將研發中心實驗室進行市場化運作，繼續開展橡膠DMA（粘彈性分析）檢測業務，在滿足公司內部研發需求基礎上，為公司創收。

 

國際化布局提速，助力企業邁向新臺階

        面對年初中國國內疫情爆發，通用股份泰國工廠積極落實總公司搶抓生產要求，每天加班加點推進設備調試、產品試制、量試和量產等各項工作，并于3月23日實現美國首柜出港，為泰國半鋼工廠市場開拓奠定了堅實基礎。目前，泰國政府加強出入境管理，公司在國內支援人員未到位情況下，積極落實當地招聘，補充當地員工，同時通過一人多崗和崗位優化的方式確保生產滿負荷運轉，推進重點項目落實，為通用股份國際化布局發展奠定了基礎。
        據了解，通用股份的第十六次“挖潛月”還在持續。通用股份立足于員工的群策群力，通過吸納建議和切實行動，在拓展、提質、增效、降本和補短上取得顯著成效，進一步推進各項指標的落實。
        全球疫情未見明顯緩和，輪胎行業面臨洗牌重塑。通用股積極從企業自身出發，通過“挖潛”活動進一步激發企業潛力，為企業未來發展奠定了堅實基礎，相信在全球疫情結束后，通用股份的競爭力將更加顯現。