創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展之基，也一直是紅豆發(fā)展的關(guān)鍵詞。為了進一步加大科技創(chuàng)新力度，提高科技創(chuàng)新水平，提升企業(yè)核心競爭力，10月6日，集團召開科技創(chuàng)新大會，對2014年度科技進步獎、科技十大先鋒、技術(shù)能手、質(zhì)量十大標兵、QC小組十大標兵以及第二批優(yōu)秀合理化建議提議人及實施人員進行了表彰。紅豆集團董事局主席周耀庭、黨委書記、總裁周海江等集團領(lǐng)導參會，并為獲獎公司和個人頒獎。集團科技、質(zhì)量條線及中層干部等400多人參會。

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　　會議由集團常務(wù)副總裁周鳴江主持，科技先鋒崔玉葉、質(zhì)量標兵顧玉敏代表獲獎人員作交流發(fā)言。集團總工程師、企管部部長王曉軍介紹了“科技質(zhì)量月”開展情況。會上，周海江旁征博引、深入淺出地從“我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)新、怎樣創(chuàng)新、怎樣創(chuàng)新成功”三個層面，作了重要講話。

　　周海江說，我們已經(jīng)進入全球過剩時代。從空間點上看，世界范圍內(nèi)，以往社會主義國家的計劃經(jīng)濟均已轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟，全球發(fā)展中國家都在出口工業(yè)品，導致工業(yè)品供大于求。從時間點上看，市場經(jīng)濟的本質(zhì)屬性就是過剩經(jīng)濟，計劃經(jīng)濟是短缺經(jīng)濟，但我們已經(jīng)不可能回到計劃經(jīng)濟時代。過剩經(jīng)濟的結(jié)果，就是各行各業(yè)都不賺錢，什么行業(yè)賺錢？壟斷行業(yè)。一是行政壟斷，二是自然壟斷，三是創(chuàng)新壟斷。

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　　前兩種壟斷屬于傳統(tǒng)意義上的壟斷，隨著改革的深度推進，行政壟斷和自然壟斷正在從絕對壟斷向相對壟斷過度，打破壟斷是大勢所趨，在這一過程中，民營企業(yè)的機會越來越多。而給予民營企業(yè)最大機會的顯然是創(chuàng)新壟斷，從品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式等方面進行持續(xù)不斷地創(chuàng)新，以創(chuàng)新形成獨一無二品牌、產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)模式的“創(chuàng)新壟斷”，是民營企業(yè)突破“過剩經(jīng)濟”的必由之路。具體而言，就是通過不斷的創(chuàng)新，形成企業(yè)獨有的品牌、產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)模式優(yōu)勢，這種優(yōu)勢是其他企業(yè)難以企及的，從而在市場上形成一種“創(chuàng)新壟斷”，當企業(yè)始終處于這種市場“創(chuàng)新壟斷”地位，企業(yè)就能主導市場，立于不敗之地。蘋果手機為何能風靡世界？小米手機為何能贏得市場？就在于他們擁有產(chǎn)品優(yōu)勢和商業(yè)模式優(yōu)勢，在市場上形成了“創(chuàng)新壟斷”。

　　周海江還從經(jīng)濟危機與科技創(chuàng)新的辯證關(guān)系上，進一步闡述了“創(chuàng)新壟斷”的重要性。周海江說，經(jīng)濟學家說過，歷史經(jīng)驗表明，重大的經(jīng)濟危機時期，往往催生重大科技創(chuàng)新，而重大科技成果也往往推動世界經(jīng)濟走向復蘇與繁榮。20世紀30年代大蕭條前后問世的科學發(fā)現(xiàn)，成為日后以電子、航空航天和核能為標志的第三次技術(shù)革命的基礎(chǔ)。20世紀90年代興起的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)革命，也造就了世界經(jīng)濟新一輪繁榮。作為一個企業(yè)家，我說，是經(jīng)濟危機倒逼企業(yè)創(chuàng)新，進而催生重大科技成果的誕生。因為，在經(jīng)濟危機環(huán)境下，企業(yè)如果不去創(chuàng)新，不去創(chuàng)造新技術(shù)、新產(chǎn)品、新商業(yè)模式，企業(yè)就會死掉。只有通過不斷創(chuàng)新，在市場上形成“創(chuàng)新壟斷”，企業(yè)才能活下來。

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　　我們怎樣創(chuàng)新？這是創(chuàng)新與創(chuàng)新能力的問題，也是蛋與雞的問題。周海江說，創(chuàng)新好比雞蛋，創(chuàng)新能力好比母雞，一只母雞能下很多蛋，可見，創(chuàng)新能力有多么重要。人才、平臺、投入，是提升創(chuàng)新能力的三大要素。缺失人才，創(chuàng)新就是無米之炊，沒有平臺，創(chuàng)新就失去支撐，投入跟不上，創(chuàng)新就會后勁不足。我們必須牢牢抓住人才、平臺、投入三要素。大力推進百才工程，出臺措施吸引并留住重點人才、高級人才，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。同時，紅豆的“三站兩中心”為科研創(chuàng)新提供了良好基礎(chǔ)，要充分利用，“三站”指的是博士后工作站、院士工作站和研究生工作站，“兩中心”是指技術(shù)中心和工程中心，再加上產(chǎn)學研，就構(gòu)成了紅豆強大的科研創(chuàng)新平臺。在投入上，不僅要舍得投入，還要將每分錢投到刀刃上，以發(fā)揮科技投入的最大作用。

　　怎樣創(chuàng)新成功？周海江說，一是抓考核機制。建立科學合理的考核機制，是激發(fā)創(chuàng)新熱情、營造創(chuàng)新氛圍、培育創(chuàng)新土壤的重要基礎(chǔ)。二是創(chuàng)新還要創(chuàng)優(yōu)。我們需要創(chuàng)新，但不能僅僅停留在創(chuàng)新層面，要把產(chǎn)品做到極致，打造“讓人驚叫的產(chǎn)品”，這就是創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)優(yōu)。三是創(chuàng)新還要創(chuàng)業(yè)。就是要有不畏艱難、不怕挫折的創(chuàng)業(yè)精神。

  　周海江指出，任何一個企業(yè)的成功都不是一帆風順的，任何一項創(chuàng)新成果都要歷經(jīng)無數(shù)失敗的錘煉。“阿里巴巴我們將做成什么樣，我想從黃頁的時候我就提過，黃頁所要瞄準的對象不是國內(nèi)站而是國際站，我們所有的競爭對手不在于中國，而在美國的硅谷。第一，我們把阿里巴巴定位就把它作為國際站點，我們不要把它定位國內(nèi)站點。第二，我想就是我們要學會硅谷的那種拼勁，如果我們是早上八點鐘上班，五點鐘下班，這個不是搞高科技，這個絕對不是我們阿里巴巴的精神，如果說我們以這種精神反正我八點鐘上班，五點鐘就下班了，趕緊去其他地方。”15年前，馬云在杭州的家中，向當時的多位合伙人進行了一次重要“演講”，周海江借馬云創(chuàng)業(yè)之初的這一段講話勉勵大家，創(chuàng)新必須有創(chuàng)業(yè)精神。紅豆持續(xù)健康發(fā)展，只有創(chuàng)新一條路。（小可）