2014年11月20日，國家工業和信息化部向8家民營企業發放第四批移動通信轉售業務試點批文，紅豆集團以全國紡織服裝行業第一家的身份名列其中。作為傳統內衣起家的大型民營企業，紅豆集團一直以服裝行業占據半壁江山，此次以虛擬運營商的角色入圍試點企業名單，開啟深入踐行工業化與信息化融合的發展之路，出乎業界預料。11月25日，“紅豆集團兩化融合推進會暨紅豆電信發布會”上，紅豆集團又從服裝業兩化融合角度深入剖析，提出“智慧服裝”理念，備受矚目，在紡織行業刮起一股新風尚。

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        紅豆集團，在全國擁有3000多家門店，75%集中在江浙滬地區，擁有上千家的合作企業，1400家平臺會員，400萬的會員客戶，2萬多員工，而這些都有可能成為未來紅豆集團兩化融合電信業務的客戶。對于體量小的企業而言，電信業務要快速增值，才能彌補發展遇到的天花板；但對于體量大的企業，拿到牌照后并不等于要馬上規模發展，尋找模式是第一。

        布局之初，紅豆集團就一直在探索紅豆特色的移動轉售模式。移動通信轉售業務試點是促進我國民間資本進一步進入電信業的重要舉措。目前，專家認為33家虛擬運營商主要分為立足行業應用類、傳統運營商聯系緊密的渠道代理商和大型傳統手機渠道商、互聯網或移動互聯類三種類型。紅豆集團電信業務，則以企業集團客戶為主要目標市場，立志做兩化融合的推動者，智慧企業的示范者。而服裝行業如何與虛擬運營商有效結合，紅豆集團以其他結合主業類型方式，成為第四種新類型、新模式，并推出集視頻督導、RFID(射頻識別技術)、智能穿戴于一體的“智慧服裝”理念。

        1個人管理100家門店的收銀、1個人管理100家門店的用電系統、1個人對16家門店進行巡店、24小時安防值班，24小時在線指導陳列、投訴處理、人員形象，每分每秒數據實時更新……這些都是“智慧服裝”給我們描繪的場景。目前，“智慧服裝”項目已經在進展中。現階段，紅豆集團主要通過門店視頻督導、云終端和物聯網技術，為服裝行業O2O、門店管理、供應鏈管理、大數據分析等應用提供支持。紅豆集團下屬紅豆股份公司在88家門店視頻督導一期項目的試用認可基礎上，現已加推二期項目，有近300家門店的督導項目正在實施當中；紅豆居家公司正在實施的門店也有近150家。RFID，試點階段也已初步完成，試點店鋪的硬件設備改造、數據平臺等軟件規劃使用已到位，已完成7萬多個標簽的制作與貼標，完成門店與倉儲、管理人員的使用培訓。目前正在加快推進門店RFID設備鋪點計劃與擴大全部品類貼標。

        未知的遠遠大于已知的。紅豆集團作為國家級兩化深度融合示范企業，此次出手虛擬運營商，是為服裝產業長遠謀劃所走的一步棋。手機移動端作為居民的第二張身份證，是數據采集點的重要來源。大數據時代，誰握有數據，誰就能快速反應，迎合消費者，在業內領先，占得先機。紅豆集團后續還將開發紡織服裝行業一系列的信息化產品，如移動OA、手機一卡通、紅豆智慧社區等產品。未來，紅豆集團首先將通過兩年以上移動轉售業務的開展和集團信息化平臺的建設，實現網絡化客戶獲取方式、數字化擴張模式、智能化交叉銷售能力。其次，再在此基礎上形成規模效應，有效整合拓展上下游產業鏈企業的信息化業務。整合中國紡織材料交易平臺和紅豆商城，構建為智能設備廠商做配套、為傳統企業做行業應用的B2B2C融合平臺，促進服裝紡織產業鏈企業和個人客戶全面參與，創造產業鏈上下游及中間環節的價值。

        “智慧服裝”理念作為紅豆探索的特色移動轉售模式之一，不僅與紅豆集團原有產業有機結合，更是利用新方法創新了服裝產業現有模式，這一做法也受到與會領導的充分肯定。會上，專家還提出，希望紅豆集團借助信息化的示范效應，以信息技術推動紅豆集團產業升級與轉型，逐步實現智慧紅豆的長遠發展目標。發展成為中國紡織服裝行業的兩化融合推進平臺，打造虛擬運營商中企業信息化第一品牌。