剛剛閉幕的中央經濟工作會議，是黨的十八屆四中全會之后中央召開的一次重要會議。紅豆集團黨委書記、總裁周海江第一時間就組織班子人員深入學習相關精神。在學習會上，周海江要求大家進一步認清國家經濟發展形勢，準確把握經濟發展新常態，充分認識新常態，適應新常態，引領新常態。周海江指出，要抓住新常態經濟發展新機遇，充分把握經濟發展三大規律，主動奮發有為，加快紅豆集團轉型升級發展。
         新常態需要新認識。認識“新”，就是要告別“陳舊”，不失時機抓發展。周海江說，紅豆集團從草創起50多年來的發展實踐，最重要一條就是堅持黨的領導，在黨和國家方針政策中去尋找發展機遇，把握先機，科學決策，乘勢而上。1957年響應手工業者聯合起來的號召草創紅豆，1983年改革開放春風吹遍大江南北時紅豆破土而出，1992年南巡講話之際紅豆集團應運而生，2001年資本市場放開時紅豆股份在上交所成功上市，2007年紅豆集團抓住國家“走出去”戰略機遇，在柬埔寨王國西哈努克港建立總面積11.13平方公里的經濟園區，當中央提出生態文明建設時，紅豆集團紅豆杉產業蓬勃發展。新常態經濟下，紅豆更要認清大勢，主動適應，順勢而為，把握時代脈搏，加快轉型升級發展。

        新常態需要新思路。適應“常”，就是要告別“非常”，把握規律促發展。周海江說，作為共產黨人，就要實事求是，從實際出發，按規律辦事。面對新常態，紅豆人要對發展大勢做出自己的研判，要從觀念上革新進步，遵循三個規律：遵循經濟規律以實現科學發展，遵循自然規律以實現可持續發展，遵循社會規律以實現包容性發展，即適應新常態，共建商業新生態，調整商業新姿態。周海江對今后的發展充滿信心，他說，中國經濟增速放緩，是遵循經濟發展規律的體現，企業要做的就是加快轉型升級，從過去規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，結構調整正從增量擴能為主轉向存量與增量并存的深度調整，發展動力正從傳統增長點轉向新增長點。紅豆集團就是要向打造產融集團轉型升級，切實做好“產”和“融”兩個方面。“產”的方面就是要加快生產經營型向創造運營型轉變，加快勞動密集型向高新技術型轉變，加快傳統制造型向綠色生態型轉變，加快傳統企業向互聯網企業轉變；“融”的方面就是要加快資產經營型向資本運營型轉變，加速資產證券化。周海江表示，紅豆集團在上世紀80年代就提出企業要“復蘇期形成火候，高潮期扎住不放，回落期未雨綢繆，低潮期捷足先登”。現在正是播種的季節，紅豆對外將進一步尋找投資機會，以用戶第一的思維加大創新力度，對內做好優化管理、優化考核，以搶抓發展機遇，早日實現“千億紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”的目標。

        新常態需要新作為。引領“態”，就是要告別“被動”，主動作為求發展。周海江說，一個企業要想保持活力，不斷發展，就要具備不斷適應國內外經濟環境新變化的能力。回首紅豆50多年的發展，從一個手工小作坊，到如今擁有2萬多名員工的大型跨國企業集團，每一輪大發展，都面臨不同的國內外經濟環境，都是在適應和調整中不斷前行的。企業具備適應經濟新環境的能力，創新必不可少。創新是企業發展的靈魂。對于企業來說，創新部僅僅是產品、技術、營銷上，而應該深入到經營理念、制度設計中的每一個毛細血管，讓創新真正成為企業發展的內生驅動力。21世紀是新經濟時代，是互聯網時代，紅豆集團一直就大力推進“傳統產業+互聯網”的營運新模式。紅豆集團打造了中國紡織材料交易中心電商平臺，它是全國紡織材料專業市場第一個以現貨交易為主的第三方電子交易平臺，已擁有注冊企業3792家，交易企業1317家，到今年11月份累計交易額1460多億元。與此同時，商務部公布的2013-2014年度國家級電子商務示范企業名單中，紅豆集團旗下的“紅豆商城”榜上有名；紅豆集團還被工信部認定為國家級信息化和工業化深度融合示范企業，最近紅豆集團又成為國內紡織業唯一獲得移動通信轉售業務的企業。紅豆電信將主動作為，助推“兩化”融合，打造“智慧企業”，把傳統企業大腦換成聰明企業大腦，提高企業智商，消除信息不對稱，提升企業對市場對管理的敏感度和反應力。紅豆集團總裁周海江表示，紅豆電信要做兩化融合的推動者，智慧企業的示范者。

        面對新常態，既要深刻理解，統一認識，又要堅持發展，主動作為。周海江希望，要乘中央經濟工作會議的東風，真正抓住把握經濟發展方向，根據國家政策，為國家、為社會多作貢獻，同時企業也要進一步加大改革步伐，以改革作為企業發展極好機遇和最大紅利。（華文）