吳亞報道　“紅豆生南國，春來發幾枝？”唐朝詩人的佳作，被紅豆集團演繹出不同的精彩：從彈棉花的小作坊，到專利累計申請數達到2400多件、經濟總量居中國民營企業500強第57位的高新技術企業，紅豆集團發生著“脫胎換骨”的蝶變。
        2014年，經濟發展步入新常態，移動互聯網浪潮勢不可擋，紅豆以正式加入虛擬運營商行列為契機打造“智慧紅豆”，即致力于打造兩化（工業化和信息化）深度融合示范企業。紅豆集團總裁周海江認為，不斷沉淀“知識資本”是關鍵的一點，在沉淀中積累，以變求生。
        “知識資本”從何而來？在知識經濟時代，專利作為知識產權，是一個企業贏得市場競爭主動權、獲得較高利潤的最有力武器之一。今年1月，我國全面啟動了深入實施國家知識產權戰略行動計劃(2014—2020年)，全面提升知識產權綜合能力，實現創新驅動發展。而早在1997年，紅豆集團就被列入國務院120家深化改革試點企業之一，2006年被評為“第二批全國企事業專利試點先進企業”，對知識產權十分重視。歷年來，紅豆集團的專利申請數量不斷上升。2003年，紅豆專利申請數首次突破百件，達到105項；2013年，專利申請數達到288項；2014年，申請專利達到315項，其中有70項發明型，累計申請數達到2400多件，每年以近10%的速度保持增長，并不斷通過強化創新將知識產權成果轉化為現實生產力，在新常態中突圍。
        把“專利大戶”培養成“專利強戶”，紅豆集團一直注重技術專利化、專利市場化。作為市場競爭主體的企業，紅豆集團既著眼于市場的需求進行技術研發，也及時將知識轉化為產權，將技術轉化為受法律強力保護的財富和能決勝于市場的專有性權利。2014年，紅豆集團通過江蘇省高新技術產品認定的7個產品中，僅輕型載重全鋼子午線輪胎（輪轂直徑16英寸）一項產品，2013年就產量達到26萬條，銷售額達到17970萬元，專利和專利權成為紅豆立足市場競爭的工具和取得市場份額的利器。
        依靠專利戰略和知識產權戰略，企業能夠提升自主創新的能力，形成企業競爭力的核心。創新與創新能力的問題，總裁周海江比喻為蛋與雞的問題。創新好比雞蛋，創新能力好比母雞，一只母雞能下很多蛋，可見，創新能力有多么重要。一直以來，紅豆集團依托“三站兩中心”搶占技術人才高地。“三站”指的是國家級博士后工作站、省級院士工作站和研究生工作站，“兩中心”是指國家級企業技術中心和省級工程中心，再加上產學研，就構成了紅豆強大的科研平臺。
        2014年，圍繞“人才、平臺、投入”科技創新三要素，紅豆集團又牢牢抓住人才，實施“百才工程”和“百千萬人才培養計劃”，大力招育人才，用好人才。九月，紅豆集團率先在各二級公司設立分管科技質量的副總或總工程師，掛帥實施科技質量月工作，從產品、人才等多維度入手科技創新工作。針對不同層次的科技人才，紅豆集團還組織開展了專項培訓。9名參加江蘇省知識產權工程師培訓班。針對制版、工藝人員，紅豆集團與上海高校聯合進行培訓，為期3個月，共計18場培訓。此外，還通過開展西服、盆景制作等作業技能比賽及店長（營業員）銷售技能比賽，提供技能鑒定，核發國家承認的技能等級證書，鼓勵廣大員工參與到科技質量月活動中，為企業營造科技創新文化氛圍。2014年紅豆大學主辦培訓累計近12000人次。
        2011年，中國受理發明專利申請就首超美國，居全球首位，近年不斷刷新的數據證明著中國正在從“中國制造”邁向“中國創造”。在紅豆，專利每年以近10%的速度保持增長，“紅豆制造”加速向“紅豆創造”轉變。紅豆集團堅持科技創新，專利先行，為“智慧紅豆”保駕護航。