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        秋楓報道　一馬當先喜迎春，快馬加鞭新飛躍。2月6日，農歷大年初七，在濃濃的馬年喜慶氣氛中，紅豆集團2014年效益年動員大會在紅豆杉莊拉開大幕，71名集團廠長標兵、管理標兵、營銷標兵、店長標兵等受到隆重表彰，集團總裁周海江做了“抓創新促發展，抓考核促效益，抓黨建促服務”（簡稱“三抓三促”）的重要工作部署，用馬上行動、立馬行動來創紅豆馬年輝煌。集團董事局主席周耀庭、集團常務副總裁周鳴江等1250多名集團干部、高級人才參加了大會。
        2013年，面對復雜嚴峻的經濟形勢，紅豆集團頂住壓力、改革創新、奮發進取，取得銷售收入和上繳稅收同比分別增長11.2%和26%的好成績。面對當前經濟增長乏力，不少企業經營困難、效益下滑的實際情況，紅豆集團把2014年定為集團效益年，通過圍繞“三抓三促”這個工作重點，用效益來全面增強集團管控能力、科學發展能力和企業競爭力。
        只有堅持創新，一個企業才會有發展的活力和動力。如何抓創新?周海江說，2014年，集團上下要緊緊抓住四個創新，即科技創新、管理創新、營銷創新和商業模式創新，來促進企業發展。在科技創新中，周海江進一步強調了人才、平臺、投入三個要素，他說，要通過加大世界500強及國內外高級專業人才引進和培養，繼續打造500人中層團隊領袖；升級國家級技術中心；注重高新技術企業建設；注重專利市場化，重視研發有效性和專利成果轉化；注重產品創新等六個方面來進行加大科技創新。通過加強績效考核管理，實行全員考核；優化流程管理，完善制度體系；加強企業文化建設，實現紅豆文化相關方全覆蓋；繼續推進卓越績效管理等十個方面來進行管理創新。通過大力推進會員制，注重粉絲經濟；開展體驗式營銷，注重體驗經濟；開展移動終端APP等，注重移動經濟等來進行營銷創新。通過打造快速開發的新城鎮綜合體模式；打造線上線下協同發展O2O模式；打造服裝連鎖經營模式等來推進商業模式創新。
        如何通過創新促發展?周海江對集團的四個產業都做了具體要求，紡織服裝，要突出連鎖專賣，通過確定的模式，擴大連鎖規模。地產金融板塊，樹立紅豆置業品牌，加快西港特區建設。橡膠輪胎，要通過千里馬、赤兔馬等主品牌建設，做好上市準備來實現跨越發展。生物醫藥板塊，要緊緊抓住霧霾環保機遇、新型城鎮化機遇、掛牌新三板的機遇，迅速上規模，打造紅豆杉“綜合利用全球領跑者”。
        “抓考核就是提高效益、提高執行力、落實崗位責任、完善制度建設、強化成本管理。” 2014年，紅豆以績效考核向管理要效益，以公平、嚴格、單頭考評、結果公開等為原則，加強考核組織建設和具體實施，完善考核辦法，建立完善的考核體系，進一步推動全員考核，實現縱向到底，橫向到邊的全覆蓋，以切實提高企業的執行力和效益。
        抓黨建促服務。紅豆一直以來探索建立中國特色現代企業制度，黨建不斷加強，成為全國民企黨建的一面旗幟。自今年3月中旬起，紅豆集團黨委將開展“為民務實清廉”的群眾路線教育實踐活動，以反對“四風”（形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風）作為聚焦點，以達到“四自”（自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高）作為著眼點，打造服務企業發展走在前、服務員工成長走在前、服務社會和諧走在前的服務型黨組織。
        最后，集團董事局主席周耀庭希望全體員工進一步解放思想，深化改革，搶抓機遇，艱苦奮斗，為實現“千億紅豆 美麗紅豆 幸福紅豆”而共同努力奮斗。