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6月6日，以“攜手高質量一體化，奮進中國式現代化”為主題的第五屆長三角一體化發展高層論壇在合肥召開，長三角三省一市主要領導、國家發展改革委領導到會講話，中國民營經濟國際合作商會會長、紅豆集團董事局主席周海江，作為江蘇企業家代表出席論壇。
周海江認為，高質量實現長三角一體化，能夠很好展現中國式現代化的內涵和發展路徑。通過長三角一體化的不斷推進，中國式現代化的目標將更加緊密地與現實發展相結合，為中國式現代化建設注入新的活力和實踐經驗。
那么民營企業如何在長三角一體化中抓住機遇加快發展？如何發揮主體和推動者作用？周海江建議，需要廣大民營企業積極主動融入長三角一體化發展戰略，不斷推進“三融合”，即“創新融合、品牌融合、資本融合”，厚植企業高質量發展后勁，以自身發展的確定性應對外部環境的不確定性。
有人形容，長三角科技創新“無民營經濟不活，無產業集群不富，無龍頭企業不強，無名牌產品不響”，這說明民營企業在自主創新方面的重要作用。周海江提出要以“創新融合”加快企業轉型升級。長三角的一體化，在很大程度上來說是科技創新、自主創新的加速融合。紅豆集團的做法就是緊抓“五個一流”建設（即“一流的人才、一流的平臺、一流的投入、一流的機制和一流的產品”），提升各產業公司的科技創新能力。2023年，紅豆在已有的國家級企業技術中心的基礎上正式升級成立研究院以加快科技創新，同時強調產品創新，用科技賦能產品，走差異化發展之路。比如，紅豆舒適男裝發布的創新產品0感舒適襯衫，投入市場一年單品銷量已突破50萬件，背后的原因就是紅豆聯手了行業高端供應商對面料、工藝、版型、科技功能進行研發升級，提高了產品附加值。紅豆男裝也因此被中國服裝協會授予“舒適男裝賽道開創者”稱號。
周海江介紹說，縱觀紅豆66年的發展，從為企業掙得“第一桶金”的“紅豆護士衫”，到享有“中國第一胎”美譽的通用股份礦山胎研發，再到全國熱銷一億件、歷經多年迭代升級的“紅豆絨內衣”，以及去年發布引領男裝行業舒適風尚的紅豆0感舒適襯衫……紅豆品牌的每一次躍升，都是用極具科技含量的差異化創新產品為企業的蓬勃發展注入強大動力。近年來，紅豆集團每年申請專利超300件，截至2022年底，已累計申請超4000件。
市場經濟是品牌劃分市場，自主品牌是劃分市場的可靠保證。品牌是各個產業鏈的“鏈主”。世界級品牌又是衡量世界級城市群的崛起與變遷的重要標尺。周海江建議要以“品牌融合”培育鏈主企業，民營企業需要更多擁有發展領導權居于產業鏈“鏈主”地位的自主品牌。對于民企如何進行品牌融合？周海江給出了幾點建議，一方面要積極開展以資本為紐帶的戰略合作，形成長三角產業鏈再造、品牌價值鏈互塑及企業生態圈的新優勢，有力支撐自主品牌實施面向全球市場的品牌擴張戰略；一方面要充分利用長三角互聯網、物聯網、5G和人工智能等為代表的新興產業優勢，同時積極實施“品牌+文化”戰略，形成一批具有新時代引領性的自主品牌；再一方面就是政府要出臺讓工業自主品牌企業享受與高新技術企業一樣的15%的稅收政策，把培育“自主品牌”上升到與“高新技術企業”同等重要的地位，通過政府大力扶持，培育一批自主品牌“鏈主企業”，增強對產業鏈、供應鏈的把控力，參與國際競爭與合作。
周海江強調，只有民族的才是世界的，所以紅豆集團連續二十多年打造紅豆七夕節，為品牌注入傳統文化內涵。同時推進品牌高端化戰略升級，除了科技賦能產品升級，數智化重構業務經營管理體系，線上加速從流量運營向品牌運營轉型。如紅豆男裝，定位舒適賽道，以品牌為龍頭，在產品、傳播、渠道、運營等方面加大投入，優化線下門店消費場景，以全新舒適新形象快速觸達中高端消費客群。
融資難、融資貴的核心問題在于自主資本少。中國企業要借鑒學習美國的直接融資模式，抓好當前國家不斷開放股市、擴大渠道的大好機會，積極創造條件上市直接融資，從被整合者轉變為整合者。周海江建議要以“資本融合”夯實自主資本。對于長三角的民營企業而言，在做好積極上市的同時，還要進一步進行資本融合，加強企業間的多元投資、兼并重組、互相參股等方式來增強企業實力和創新活力。紅豆集團就是通過打造紅豆股份（600400.SH）、通用股份（601500.SH）兩家主板上市公司和紫杉藥業新三板掛牌企業，并積極增發，助力推動企業高質量發展。比如通用股份最近完成的超10億元定向增發，將加速公司海外業務開拓，提高企業國際化競爭能力，項目達產后年生產規模預計達500萬條高性能轎車輪胎和90萬條卡客車胎，新增利潤總額達2.50億元。
“一體化”始終是長三角區域發展的關鍵詞。這個詞背后，是三省一市間的聯動，是41個城市間的合作。三省一市的民營企業更是要積極主動融入長三角一體化發展戰略，進一步推進“三融合”，讓各種生產要素在更大范圍暢通流動，凝聚成更強大的發展合力，助力譜寫中國式現代化發展新篇章。