為深入學(xué)習(xí)在提升資產(chǎn)收益率方面向深向?qū)嵧跐摗膰?yán)從細(xì)貫徹的創(chuàng)新做法與先進(jìn)典型，4月15日，紅豆集團(tuán)第二十次挖潛月表彰大會在黨建館會議中心舉行，共有10名挖潛先進(jìn)個(gè)人和37條優(yōu)秀合理化建議的提議人獲得頒獎(jiǎng)表彰，41家一季度實(shí)現(xiàn)銷售、利潤雙增長的子公司受到大會表揚(yáng)。


挖潛表彰會1


自今年3月啟動挖潛月活動以來，紅豆集團(tuán)上下錨定“2024資產(chǎn)收益率提升年”總目標(biāo)，緊緊圍繞《關(guān)于提高資產(chǎn)收益率的要求》文件規(guī)定，在做大業(yè)績、提升組織力等十個(gè)方面的工作上真抓實(shí)干，成效顯著，共收到各類合理化建議10689條，截止目前已采納3300條。資產(chǎn)收益率得到有效提升，投資成本、供應(yīng)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、管理成本、流轉(zhuǎn)成本均有明顯下降。各公司狠抓目標(biāo)考核，以考促評、以考促改、以考促效，目標(biāo)達(dá)成率實(shí)現(xiàn)100%，帶來較可觀的直接經(jīng)濟(jì)效益。


張莉是紅豆居家電商公司童品類的運(yùn)營負(fù)責(zé)人，也是今年挖潛月的“挖潛先進(jìn)個(gè)人”。在做大業(yè)績方面，張莉狠抓目標(biāo)管理，超額完成任務(wù)指標(biāo)，今年1至3月，店鋪銷售額同比增長178%。張莉勇于打破思維定勢和路徑依賴，在店鋪經(jīng)營中精準(zhǔn)施策、挖潛蓄能，充分延長2023秋冬爆款兒童內(nèi)衣套裝的銷售周期，實(shí)現(xiàn)一季度銷售額同比增長349萬元。在維護(hù)爆款品效的基礎(chǔ)上，又新增2024春夏兒童家居服主推品，使1至3月童品家居服類目的銷售額同比增長1348%，為紅品市場占有率及公司資產(chǎn)收益率的提升做出了有益貢獻(xiàn)。在打造春夏爆款的過程中，張莉通過創(chuàng)新共享表單等方式，暢通信息鏈路，與團(tuán)隊(duì)全員保持運(yùn)營信息的同頻共振，實(shí)現(xiàn)店鋪數(shù)字營銷效果最大化，大大提高了工作效率。


挖潛表彰會2


此次挖潛月活動共評選出優(yōu)秀合理化建議37條，其中一等獎(jiǎng)2條、二等獎(jiǎng)4條、三等獎(jiǎng)8條、鼓勵(lì)獎(jiǎng)23條。由通用股份（601500.SH）輪胎技術(shù)研究院院長丁振洪提議的“全鋼胎胎面配方去復(fù)雜化，進(jìn)行同類型、同性能合并”榮獲集團(tuán)優(yōu)秀合理化建議一等獎(jiǎng)。在建議采納后，技術(shù)研究院抓緊開展全鋼胎胎面配方調(diào)整工作，由原先的23個(gè)配方優(yōu)化到現(xiàn)在的11個(gè)，切實(shí)壓降生產(chǎn)管理成本，預(yù)計(jì)可節(jié)約年采購成本約400萬元。


由紅豆股份（600400.SH）男裝連鎖公司朱進(jìn)、張龍、陸夢唯提出的“0感舒適襯衫‘煥新’計(jì)劃”和“推進(jìn)門店端費(fèi)用預(yù)算管理，開發(fā)門店日常費(fèi)用控制管理系統(tǒng)”兩項(xiàng)建議獲評集團(tuán)優(yōu)秀合理化建議二等獎(jiǎng)。截止目前，紅豆0感舒適襯衫“煥新”計(jì)劃產(chǎn)生直接收益3.7萬元。費(fèi)用管控系統(tǒng)實(shí)施后，門店端除去軟件開發(fā)成本之外，全年費(fèi)用預(yù)估還將節(jié)省282萬元。


挖潛表彰會3


大會還對通用海外公司海外二公司、海外一公司等41家一季度實(shí)現(xiàn)銷售、利潤雙增長的子公司進(jìn)行表揚(yáng)，充分肯定他們聚智挖潛、賦能增效的做法與實(shí)績。其中，通用海外公司海外二公司已連續(xù)三年在集團(tuán)三級企業(yè)綜合排名中位列前茅。此次挖潛月活動中，海外二公司奮力搶抓薄弱、空白市場，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)合作客戶，進(jìn)一步擴(kuò)大通用輪胎外貿(mào)規(guī)模以及品牌全球市場占有率。同時(shí)，海外二公司緊緊圍繞通用股份“打造三項(xiàng)工程、錘煉五種能力”具體部署，實(shí)行精益化管理，推行輪胎庫存周轉(zhuǎn)率責(zé)任考核方案，有效節(jié)約供應(yīng)管理成本。


紅豆集團(tuán)董事局主席周海江作總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，此次挖潛月成果還需進(jìn)一步鞏固，各公司要逐條落實(shí)、加快實(shí)施合理化建議，確保挖潛工作發(fā)揮更大實(shí)效。接下來，壓降六項(xiàng)成本要重點(diǎn)聚焦投資成本、供應(yīng)成本、管理成本三大方面，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，奮力搶抓發(fā)展機(jī)遇，提升資產(chǎn)收益率。