卓之敏報(bào)道　“挖潛月活動(dòng)不僅挖出了效益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，還挖出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。”2月24日，紅豆集團(tuán)總裁周海江在集團(tuán)晨報(bào)會(huì)上如是說(shuō)。
        3月份，紅豆集團(tuán)將迎來(lái)第十次挖潛月，在本次挖潛月活動(dòng)中，集團(tuán)根據(jù)效益年部署，深入落實(shí)“抓創(chuàng)新 促發(fā)展；抓考核 促效益；抓黨建 促服務(wù)”的工作要求，通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效考核，落實(shí)崗位責(zé)任；降低成本，提高利潤(rùn)率；征集合理化建議三個(gè)方面來(lái)深入開展挖潛增效活動(dòng)。
        有計(jì)劃沒(méi)考核，等于白計(jì)劃。怎樣考核？考核什么？如何考核出積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，從而釋放更大的發(fā)展?jié)摿Γ扛强简?yàn)管理的水平，只有考核真正到位，才能切實(shí)提高企業(yè)的執(zhí)行力和效益。強(qiáng)化績(jī)效考核是2014年集團(tuán)三大重點(diǎn)工作之一，本次挖潛月也把強(qiáng)化考核作為重中之重，集團(tuán)相關(guān)部門會(huì)嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)績(jī)效管理與績(jī)效考核的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，全面推進(jìn)績(jī)效考核，加強(qiáng)考核組織建設(shè)和具體實(shí)施，完善考核辦法，建立完善的考核體系，進(jìn)一步推動(dòng)全員考核，實(shí)現(xiàn)縱向到底，橫向到邊的全覆蓋。
        降低成本也是個(gè)常談常新的課題。集團(tuán)各企業(yè)、部門圍繞六項(xiàng)成本（投資成本、供應(yīng)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、管理成本、流轉(zhuǎn)成本），仔細(xì)進(jìn)行梳理、討論，每次都有一些成本存在下降的空間。一個(gè)強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈才能保證過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，反之，只會(huì)使企業(yè)付出更多的維護(hù)成本，甚至嚴(yán)重?fù)p壞品牌形象。在本次挖潛月活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)供應(yīng)外協(xié)單位進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，召開年度供應(yīng)外協(xié)會(huì)議，進(jìn)一步打造有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈。而服裝檢品中心的建立，對(duì)每一件產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，而不是抽檢，這樣為高質(zhì)量的產(chǎn)品提供了更可靠的保證。據(jù)集團(tuán)企管部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，有形的浪費(fèi)，管理者比較容易注意到，比如說(shuō)生產(chǎn)中搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)等，對(duì)于一些無(wú)形的浪費(fèi)，往往容易造成浪費(fèi)的死角，比如說(shuō)管理上等待的浪費(fèi)、協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi)、無(wú)序的浪費(fèi)、失職的浪費(fèi)、低效的浪費(fèi)等，這些較隱蔽的浪費(fèi)都是本次挖潛月深挖的地方。
        用員工的智慧為企業(yè)增效，一直是紅豆集團(tuán)挖潛月活動(dòng)的亮點(diǎn)。2013年，集團(tuán)在挖潛月活動(dòng)中，共收集到合理化建議7504條，采納了2144條，產(chǎn)生了非常好的效果。今年的合理化建議活動(dòng)，不僅注重挖潛力，更注重合理化建議活動(dòng)的后期實(shí)施，以確保每一條合理化建議真正產(chǎn)生實(shí)效。