為激勵廣大青年勤奮工作、勇于奉獻，5月5日，集團隆重表彰了宋瑞敏、顧蔡衛、朱波風等10位五四青年標兵，集團董事局主席周耀庭、常務副總裁周鳴江、黨委副書記顧建清為青年標兵頒獎，希望集團員工學習先進，爭創優秀業績。


        宋瑞敏：紅豆股份男裝網銷中心經理
        2007年1月進入紅豆，先后擔任生產管理、生產部經理助理、車間主任、銷售公司運營經理助理。2011年11月進入男裝網銷中心，負責股份網絡運營規劃及銷售。
        宋瑞敏從生產一線的管理工作做起，在車間主任的工作崗位上，充分發揮年輕管理干部的優勢，經常深入一線，與一線職工共同探討工作上的問題，并及時進行交流和溝通，這對提升職工思想、提升工作質量發揮了重要作用。
        2010年9月宋瑞敏調入了男裝公司運營條線，實現了職業生涯的一次重大轉變。全新的工作內容，讓宋瑞敏學習到了更多寶貴的知識和經驗。2011年11月宋瑞敏進入紅豆男裝網銷中心，全面負責網銷的運營規劃及團隊的打造。2012年實現了銷售的翻身戰，2013年銷售再創新高，當前整個網銷的團隊戰斗力日益提升，也將為今年沖刺更高的銷售目標奠定扎實基礎。
工作以外，宋瑞敏積極參與并組織各種比賽及晚會的策劃，在公司與集團組織的演講比賽中，分別獲得二、三等獎；并榮獲集團“2008年度優秀黨員”、“2009年度黨員標兵”稱號。


        鄔堅：通用公司南方二公司經理

        自2005年2月進入通用公司以來，鄔堅一直在銷售一線工作，2006年負責內蒙市場的銷售，通過不斷努力，該市場銷售額增長一倍多；2007年至2011年，負責四川、重慶市場，他深入市場一線，幫助客戶分析市場，及時的拿出市場營銷策略，該市場的銷售額從最初的年銷售3000來萬至2011年銷售達到了3億多。2012年負責云南、貴州市場，該市場銷售也飛速增長，超額完成全年合同任務；2013年擔任銷售八公司經理一職，負責江蘇、河南銷售區域，再一次創造了優異的業績，這兩個市場原來是公司的薄弱市場，通過鄔堅的不斷努力，不但夯實了這兩個市場的銷售基礎，且兩個市場銷售同比增長都超過50%。
        出色的表現使鄔堅擔任銷售南方二公司經理一職，負責四川、重慶及西藏市場，一季度業績突出。銷售上取得不凡業績，鄔堅本人也獲得了多項榮譽。2008年獲得集團營銷標兵稱號、2009年獲公司優秀營銷員稱號、被集團評為“青年文明崗”稱號、2010年獲得公司優秀營銷員稱號、2011年公司先進營銷員稱號等。


        王小：長江公司企管部副部長
        2004年2月進入紅豆，先后從事銷售員、法務科主任等崗位，連續三年獲得“先進個人”、優秀共產黨員、“集團管理標兵”等榮譽，現任長江公司企管部副部長。
        2012-2013年度分別審核了合同類及非合同資料，并根據公司發展情況及市場環境變化，起草和修訂相關合同條款，確保公司簽署相關資料的準確性。通過修訂公司相關工作規章制度及規范，結合平時合同檢查工作，減少了公司物力、人力和財力的損失。
        2012-2013年度，通過多種方式和途徑打擊制假售假行為，有效地打擊了市場中制假售假的行為，同時為公司獲得了經濟賠償款項。減少了假貨對正品的市場沖擊，增強了客戶的合作信心，切實維護消費者權益及對紅豆產品的忠誠度。
        為進一步提升公司員工的法律風險意識及應對相關法律問題的應對能力，王小還積極為公司員工組織《合同法律知識及風險防范》、《勞動用工規范》等相關法律知識培訓。同時，個人也積極參加集團和公司組織的相關培訓學習，通過假期時間參加社會組織的學習培訓及自我學習，2012年通過了國家司法考試，2013年通過了企業法律顧問考試，并成為紅豆集團律師事務部一名律師。

        劉素林：財務公司稽核部經理

        主持財務公司稽核部的日常工作，稽核部部門的主要工作包括對外和對內服務兩方面。對外負責銀監部門、人民銀行等監管部門的金融統計工作的聯系溝通及報表報送等。對內負責內控制度的完備性及執行性方面的檢查。
        在對外金融統計工作方面,劉素林帶領部門人員認真學習金融統計制度，研讀填報說明，積極參加監管部門的會議，領會會議精神，確保各項資料準確、及時上報，保證金融統計工作質量，獲得監管部門的肯定。
        在對內檢查的過程中，依據財務公司的規章制度，對印章管理、重要空白憑證管理等方面開展重點檢查，對高級人才、重要崗位人員調整等開展離任稽核并進行相關培訓，確保規章制度得到有效執行。工作之余，劉素林注重個人技能的提升，2013年參加銀行業從業人員考試并順利通過；2008年、2012-2013年分別通過了中級會計師、注冊會計師、注冊稅務師考試。同時擔任紅豆大學兼職講師，開設了《財務報表分析》、《企業所得稅》等課程，讓學員們受益匪淺。

    顧蔡衛：國際紐約男裝廠卓越績效辦主任

        2007年5月進入紅豆集團，2012年8月調入紅豆紐約男裝廠擔任卓越績效推進員，現為紅豆紐約男裝廠卓越績效辦主任。工作中，嚴格遵守公司的各項規章制度，服從公司領導的安排，認真負責、積極主動、吃苦耐勞，有強烈的敬業精神和奉獻精神。為進一步提升個人能力，顧蔡衛利用業余時間學習，取得了機械技術類助理工程師證、財務類會計從業資格證、管理類本科文憑，并通過了學士學位考試。從機械行業跨越到服裝行業，在較短的時間內熟悉西服工藝流程、現場管理各項工作內容。并將卓越績效的管理逐步深入車間管理，讓車間管理人員的管理理念得到進一步的提升。
        作為一名卓越績效推進人員，緊跟集團推進的步伐，經過不斷改進，工廠的生產平衡率從原來的60%多提升到目前的80%多。在2013年四個季度的集團現場管理排名中連續兩次獲得第一名，在今年一季度檢查評比中紐約男裝廠依然保持第一名的好成績。顧蔡衛個人也在近2年中榮獲了多項榮譽。


    楊洋：居家公司電子商務部運營經理
        加入紅豆工作多年來，楊洋先后被評為集團管理標兵、公司優秀員工等稱號。在任職團購銷售工作期間，成功簽訂多家工作服團購業務，為紅豆居家初期的發展夯實了基礎。2010年12月，調任紅豆居家官方旗艦店店長一職，協助部門經理，為紅豆居家電子商務發展打下良好基礎。
         帶領團隊不斷學習總結市場規律、平臺規則，深入店鋪精細化運營，成功打造類目爆款產品。利用爆款引流策略在2012年雙11當天銷售破千萬，在激烈的市場競爭環境下，店鋪銷售和利潤均呈幾何形增長。2013年繼續深入開展店鋪精細化運營，協助部門經理開展工作，全年利潤破千萬，旗艦店鋪奠定在內衣/居家服類目的行業地位。
        2014年，面對價格競爭的網絡市場，紅豆居家電子商務堅定品牌運營的思路，不打價格戰，將市場細分。一是圍繞連鎖，全面實行OTO；二是績效考核，團隊建設；三是商品企劃，庫存管控；四是網絡營銷，提升技能。為2014年的銷售目標提前打下堅實基礎。

    朱波風：紅豆杉生物技術研發科副科長
        2011年6月進入紅豆集團，加入紅豆杉生物科技股份有限公司，任技術研發負責人一職。通過團隊努力，在紅豆杉技術研發上取得了多項突破。在盆景施肥實驗上，經過長達半年的實驗，總結出盆景的施肥最佳濃度。在盆景基質不同配比實驗上，設置了不同的基質配比，從目前家庭養護的結果來看，以全草炭土加少量有機肥放在家中較容易養護。
        此外，通過扦插的方法將一些特殊品種進行擴繁，為公司長遠發展保留充足的種質資源。開發南方紅豆杉水培盆景，采用水培的方法進行紅豆杉的養殖，可有效解決紅豆杉養護過程中的水份及養份管理，極大的降低了紅豆杉養護的難度，有效延長了紅豆杉養護周期，同時水培盆景清潔衛生，不會造成環境污濁。目前水培盆景已進入最后的誘導階段，很快便可投入市場。積極申報發明專利，將公司已經成熟的技術進行專利申報，以便更好地保護知識產權。目前已經申報發明專利5項，《南方紅豆杉盆景大棚養護方法》、《一種曼地亞紅豆杉的扦插方法》、《一種南方紅豆杉的幼苗繁育方法》、《一種南方紅豆杉的種植方法》、《南方紅豆杉嫁接栽培方法》，其中《南方紅豆杉盆景大棚養護方法》已獲授權。

    陳磊：紅豆杉藥業研究院高級研究員
        自2011年4月份進入紅豆杉藥業后，主要從事紫杉烷抗癌藥物-卡巴他賽（Cabazitaxel）及相關產品的設計與研發工作。經過近三年的第三代紫杉烷抗癌藥物-卡巴他賽的研究工作，目前已得到卡巴他賽原料藥合格樣品，在研究過程中，不僅獨立研發出了原研工藝路線，還在原研路線的基礎上獨立研發出避開原研專利的具有自主知識產權的新工藝路線。目前，該新工藝路線及相關技術已申請多篇國家發明專利，有部分專利已獲得授權。
        2013年在與王永毅博士的通力合作下，通過合成與分離純化手段制備得到了四個卡巴他賽工藝雜質及降解雜質，獲得了雜質的標準品及相關檢測譜圖，為后續卡巴他賽的生產奠定了質量研究方面的基礎。2013年下半年，在較短的時間內及時研發制備了質量符合客戶要求的卡巴他賽N-1中間體產品，并完成了與報批相關的批記錄設計及填寫。
        由于前期在卡巴他賽項目上的技術積累使得公司在較短的時間內就完成了該產品的路線開發及工藝定型工作。目前已得到了產品質量較好的工藝路線，生產的部分批次產品已交付客戶使用。

        陳松：集團總裁辦主任
        集團辦公室起著溝通上下，協調左右，聯系各方的橋梁紐帶作用，認真履行了辦公室上傳下達的職能，來電、來函、請示匯報第一時間交領導閱辦，批示，并傳達落實；認真做好集團文件、周工作計劃、近期重點工作分工表的起草、編制和發放工作。每天面對大量繁瑣細微的事情，都能耐心、細致地進行上下溝通，做到從容應對。
        管理事無巨細，執行不折不扣。在書報發放管理、信件收發管理、辦公室人員替崗制度、看板管理制度、會議管理規定等具體工作中，嚴格執行制度。工作勤奮、細致、踏實，能頂得住工作壓力，化解管理中遇到的難題。樂于奉獻，為人謙虛，廉潔自律、有良好的協調能力和個人形象。積極參與集團的各項重大活動，為集團又好又快發展貢獻一份微薄之力。

        高彩云：紅豆形象男裝南京溧水店店長
        2011年進入紅豆男裝門店后工作，從一名最普通的形象顧問做起，因為出色的銷售能力和責任心逐漸成長為店長。2012年5月，溧水通濟街店開業，接手通濟街店。頂著競爭對手的巨大壓力，全身心的投入工作。從人才甄選和優化人員配置入手，組建精干團隊，平時不斷對人員進行培訓，并注重團隊凝聚力的塑造，形成了一種“人人為我、我為人人”的良好合作氛圍。
        在貨品管理方面，憑借多年的扎實基礎，在貨品的形象陳列，物流追蹤和客戶貨品滿意度提升等方面，取得了良好成效，使“愛穿紅豆男裝”成為消費者的良好口碑。在店務方面，平時注意細節。細致到每一個尺碼標的朝向、從店鋪氛圍上打動顧客的心靈。整個團隊實現工作細致化、高效化、快速化，在2013年取得單日銷售名列前茅的好成績，全年利潤獲得公司排名第一。2014年1月實現了單月破百萬的業績。本人先后多次被評為錫山區“巾幗英雄標兵”等榮譽稱號。在主題月學習過程中，溧水店一直高效執行，多次獲得了公司三星級店鋪榮譽稱號。