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無錫紅豆集團有限公司（以下簡稱紅豆集團）初創于1957年，現有員工近3萬名，產業經營相對多元化，走過了輝煌的創業歷程，目前已成為集紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區開發四大產業于一體的大型民營企業集團。集團有十多家子公司，包括紅豆股份和通用股份兩家主板上市公司，擁有美國紐約、新加坡、西班牙等境外分支機構，在柬埔寨王國主導開發了11.13平方公里的西哈努克港經濟特區，是中國首批境外經貿合作區，受到國內外高度矚目。2019年，紅豆集團在中國制造業企業500強榜單位列第121位。2020年9月，紅豆集團在2020年中國民營企業500強位列第103位。
作為改革開放時期成長起來的江蘇民營企業，紅豆集團從一家鄉鎮針織小廠起步，發展成為跨地區、跨國界的大型民營企業集團，在行業內持續保持領先地位。縱觀紅豆集團60多年的發展歷程，形成了“產品市場品牌說了算，要素市場資本說了算，自身發展創新說了算”的宗旨。如今，在新的時代背景下，紅豆集團正以黨建為引領，以自主創新、自主品牌、自主資本的“三自”戰略目標為發展方向，以長三角一體化中創新融合、品牌融合和資本融合的“三融合”為新的發展理念，以大健康產業、數字經濟、內需市場及國際化布局為機遇，以智慧創新占領智造高地，全力推進“千億紅豆”的建設。其在歷史長河中不斷演進和轉型發展的經驗，不但彰顯了紅豆人堅持不懈的智慧建設韌勁，而且為傳統產業的轉型升級樹立了典范。
一、依托“三自”戰略目標，探索“產業+科技+金融”新型發展模式
“不轉型是等死，轉型是找死”，這是不少民營企業的教訓和顧慮。紅豆集團以“三自”戰略目標為引領，成功探索出“產業+科技+金融”的新型發展模式，成為傳統產業轉型升級的成功標桿。
自主創新。紅豆集團始終重視科技創新，以創新驅動傳統產業轉型升級。企業轉型成功與否關鍵在于效益指標，而創新是企業盈利的銳器。在“三自”戰略中，自主創新排在第一位，紅豆集團通過科技創新、組織創新、模式創新、營銷創新，打造了1個國家級企業技術中心、2家省級高新技術企業、4個省級企業工程技術研究中心、5個省市級工業設計中心，集聚了近200名海內外高層次人才，累計申報國家專利3050件，成為第二批“全國企事業專利試點工作試點單位”。
自主品牌。紅豆集團緊密圍繞人力、物力、文化等方面打造自主品牌，提高企業的核心競爭力，走向世界。自主品牌是劃分市場的可靠保證。紅豆集團堅持打造自主品牌，創立了“紅豆”“千里馬”“HOdo”三個中國馳名商標，集團被認定為服裝界的“國家商標戰略實施示范企業”，帶動了3000多家配套協作單位和3000多家專賣店共同發展。以市場和消費者為中心，形成了世界的品牌、國際一流的線上線下的消費場景。
自主資本。融資難、融資貴的核心問題在于自主資本少。紅豆集團在探索歐洲模式和美國模式的基礎上，選擇“自主融資”的路徑，不僅有利于企業的規范運營，也有利于發揮杠桿作用。通過成立財務公司、小貸公司、投資公司，增加資本積累，加快資本周轉；通過打造紅豆股份、通用股份2家主板上市公司，參股多家上市潛力大的科技和金融機構，加大股權融資力度；資本自主支配權不斷增強的同時，還牽頭創辦江蘇民營投資公司，幫助一大批中小企業解決融資問題。2020年4月，無錫錫商銀行成立。作為股東，紅豆集團的資本與科技的融合更進一步。
此外，圍繞“三自”戰略目標，紅豆集團積極推進“百才工程”，開展產學研合作與技術交流，同時通過廣泛開展群眾性技術創新活動，不斷提高企業的自主創新能力。企業科協是推動企業科技進步和技術創新的重要力量，集團將以此為新的起點，進一步引導和推動企業成為技術創新主體，推廣先進技術，建設創新文化，推動企業自主創新能力的全面提升，讓紅豆企業科協真正為企業的發展與壯大插上騰飛的“翅膀”。
二、依托黨建引領優勢，構建“三位一體”企業治理模式
經歷了鄉鎮企業——股份制改造——現代企業制度的漸進式體制改革后，紅豆集團發現：照搬盛行于西方的現代企業制度，雖然能協調內部利益關系、提高企業運行效率，但并不能保證國家和民族以及社會等外部利益，也不能保證內外部利益的一致性。對此，紅豆集團黨委嘗試把“黨的建設”和“社會責任”融入現代企業管理，探索構建“現代企業制度+黨的建設+社會責任”三位一體的企業治理模式，完善公司法人治理結構。
在這一模式中，“現代企業制度”是基礎，通過建立法人治理結構，協調所有者、經營者、勞動者關系，激發內在動力，提高運行效率；“黨的建設”是靈魂，通過黨建引領，規范企業行為，形成企業獨特競爭優勢，推動企業利益與國家、社會利益有機統一；“社會責任”是使命，通過主動承擔責任，積極回報社會，參與社會治理，優化發展環境，促進穩定和諧。“三位一體”的企業治理模式，既保留了現代企業制度優勢，又嵌入了黨的建設優勢，體現了履行社會責任的使命意識，從機制上解決了黨企“兩張皮”問題，強化了黨的宗旨意識和作用發揮；既保證了股東利益，也維護了員工利益，保證了企業、國家、社會利益的一致性，彰顯出黨建引領企業治理的獨特優勢。
此外，在新冠疫情的背景下，紅豆集團踐行社會責任，以“不惜代價、克服困難”的魄力和“秒改”的速度，將紅豆西服生產線緊急調整為國家急需的防護服生產線，并向抗疫一線持續輸送。在疫情期間，根據國家任務，紅豆集團先后向武漢一線及時提供了隔離衣共計65萬件，受到國務院聯防聯控機制醫療物資保障組來信感謝，稱贊紅豆“是當之無愧的抗擊疫情‘軍工廠’，為打贏疫情防控阻擊戰作出重要貢獻”。
三、依托“互聯網+”背景，實施數字化轉型新策略
近些年，我國產業互聯網的發展焦點主要集中在產業數字化轉型升級，未來，依托互聯網技術推動生產制造和服務體系再造，成為企業轉型發展的重點。紅豆集團正努力推進從生產、物流、零售全產業鏈的數字化轉型，為傳統產業的轉型升級樹立了典范。紅豆集團打造的紡織服裝工業互聯網平臺，是服裝行業內首個獲得工信部核定的2018年工業互聯網平臺試點示范項目。紡織服裝工業互聯網平臺實現了全要素、全產業鏈、全價值鏈的智能化、數字化和網絡化，進而能夠對企業生產制造、服務體系進行重塑，以此實現企業的高質量發展。
其次，紅豆集團以零售作為切入口，促進現代服務業和先進制造業“兩業”融合，加快線上線下深度融入，促進新型消費蓬勃發展。不僅有利于消費者實現線上和線下的場景融合，也能夠幫助紅豆集團根據市場和消費者的需求，提供精準的產品和服務。“連鎖專賣＋電子商務”是紅豆商業模式轉型升級的重點，近幾年的網銷業績也有新的突破。尤其是在疫情影響下，紅豆集團快速實現零售策略的調整，注重線上線下新零售，注重加強直播帶貨，24小時線上服務，運用全渠道運營管理平臺及時掌握上下游信息，做好疫情下零售業的積極應對工作。
通過“工業4.0”打造的通用半鋼胎智能工廠，通過數據統合、生產場景應用和AI主動指揮，實現了從原材料入庫到成品出庫全過程的智能化生產，成為“黑燈工廠”。該工廠的運營，使生產效率提升40%，運營成本降低20%，產品研制周期縮短30%。高效的生產方式使通用半鋼智能工廠在市場中贏得了先機。
此外，2020年，紅豆集團還與中國聯通集團簽訂了5G+紡織服裝工業互聯網戰略合作協議，進一步推動紡織行業的數字化轉型。
四、依托長三角一體化戰略，形成“三融合”發展新理念
在長三角一體化的進程中，在“三自”戰略目標的基礎上，紅豆集團努力推進民營企業在長三角一體化中的“三融合”，即“創新融合，品牌融合，資本融合”。2020年11月，在長三角企業家聯盟峰會上，由紅豆集團發起成立的長三角智慧零售服務產業鏈聯盟在論壇上獲得授牌，這也標志著民營企業在長三角一體化進程中的融合發展進入新階段、新征程。
創新融合。長三角一體化在很大程度上來說是自主創新的一體化及加速融合，長三角智慧零售服務產業鏈聯盟以零售為切入口，整體提升產業鏈世界競爭力。通過打造“智慧紅豆”，涵蓋智慧設計、智慧生產、智慧物流，智慧零售，努力實現先進制造業和現代服務業的融合。紅豆集團在長三角一體化的進程中努力地當好長三角一體化的建設者和推動者，全面參與長三角一體化的創新協同，以“創新融合”翻越“轉型的火山”。
品牌融合。中央提出以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。國內大循環一定是高質量的大循環，需要落實到品牌上，以品牌來牽引。因此，國內大循環需要一大批代表高質量的自主品牌。紅豆集團作為長三角的企業，積極參與以資本為紐帶的戰略合作，希望能夠形成長三角產業鏈再造、品牌價值鏈互塑及企業生態圈的新優勢，有力支撐自主品牌實施面向全球市場的品牌擴張戰略，以“品牌融合”融化“市場的冰山”。
資本融合。紅豆集團與中國聯通集團簽訂了5G+紡織服裝工業互聯網戰略合作協議，借助長三角互聯網、物聯網、5G和人工智能等為代表的新興產業優勢，以“資本融合”攻克“融資的高山”。紅豆集團作為長三角的民營企業，在努力進行創新融合、品牌融合的同時，也正努力進行資本融合，加強企業間的多元投資、兼并重組、互相參股等方式來增強企業實力和創新活力。
上海社會科學院經濟研究所博士 李澤眾
（轉載自《長三角觀察》2021年第1月號（總第107期）