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從上世紀90年代初的股份制改造，到2001年伊始在上交所上市；從2008年投資柬埔寨西港特區，到獲批工信部虛擬運營商牌照，紅豆集團一路擴張的背后是對于創新的不斷探索。10月12日，《無錫日報》頭版再次聚焦紅豆，刊發報道《主動求變，讓“紅豆”時刻保持活力》，深度剖析紅豆之“變”，透視紅豆轉型之路。
記者林葉報道 在錫山區的一家紅豆服裝專賣店里，記者看到，當顧客走進試衣間試穿衣服時，試衣間外的顯示屏不僅能夠顯示出顧客試穿服裝的樣式，還能自動搭配相關服裝和飾品。據紅豆服裝專賣店店員介紹，這是紅豆電信最新開發的“智慧服裝”系列技術，門店里每件衣服上都有一個智能芯片，當顧客試衣時，智能芯片通過信息感應，將試穿衣服的尺碼、顏色、款式等信息傳導到電腦屏幕上，通過這些信息，店員可以了解顧客所穿衣服的匹配度，為顧客提供建議。
從當初一家靠內衣起家的作坊式鄉鎮小企業，紅豆集團發展至今已擁有13家子公司，在柬埔寨建有11.13平方公里的工業園，擁有美國紐約、洛杉磯2個境外分公司。2014年，紅豆集團產值達到471.28億元，位于“中國企業500強”榜單第268位。紅豆集團黨委書記、總裁周海江說：“創新為品牌注入了競爭優勢，使得紅豆這樣一個老品牌、傳統的服裝企業煥發了青春。”
用智能化優勢替代低成本優勢
近日，在紅豆電信有限公司，紅豆一卡通與TSM平臺的對接已完成，用戶們利用NFC手機+SWP 卡，刷門禁、考勤、POS機均已實現，并且可以隨時、隨地、隨需地加載一卡通應用。圍繞著手持POS機與一卡通平臺，紅豆電信與安鎮食堂的合作也拉開帷幕，利用手機進行周邊商圈消費的方式已實現。
傳統企業如何融入互聯網經濟搶抓新機遇、更好地轉型升級，是所有傳統行業企業亟需解決的課題。周海江在接受本報記者采訪時表示，在新一輪技術革命沖擊下，企業必須以變求生，用智能化優勢替代低成本優勢，增強企業競爭力。
“一手向研發設計要競爭力，一手向品牌要效益，我們努力打造出屬于自己的‘微笑曲線’。”回望轉型這幾年，周海江介紹說，在夯實主業的基礎之上，紅豆集團積極探索傳統工業與移動互聯網相融合的新型商業模式，如智慧服裝、移動OA、手機一卡通、紅豆智慧社區等產品，抓住產業價值鏈向高端化發展，抓住前端研發設計和后端品牌營銷，走向“微笑曲線”的兩端，讓企業的附加值越來越高。
未來，紅豆集團將在智慧企業方面進行進一步探索。比如，把信息技術、大數據分析充分運用到集團戰略、管理、運營等方面，從而完成從“數據”的量變到“決策”的質變這一過程，打造具有紅豆特色的智慧企業。
沒有創新就沒有活力，沒有創新就沒有發展，這是周海江常常掛在嘴邊的一句話。
“互聯網時代需要企業盡快轉變思維，轉變管理方式，轉變發展思路，只有快速的應變才能獲得快速的發展。”據周海江介紹，2015年，紅豆正以“經營以用戶為中心、管理以考核為重點、發展以創新為動力”三大轉變撬動發展新格局，早日實現“千億紅豆、幸福紅豆、美麗紅豆、智慧紅豆”的發展目標。
借力“一帶一路”，爭做世界500強
從柬埔寨首都金邊出發，沿4號公路一路向南行駛約4小時，就看到一條柬埔寨境內極為罕見的雙向四車道，路旁，一塊碩大的石頭上中文刻寫的“洪森大道”與寬敞的道路同樣醒目。進入“洪森大道”，便是西港特區。柬埔寨西哈努克港經濟特區總體規劃面積11.13平方公里，由紅豆集團牽頭投資管理、多家中柬企業共同建設開發。
“以前也有許多中國企業走出去，但很多都傷痕累累地回來了，大都是單打獨斗、水土不服。”周海江說，西港特區項目的建設形成了優勢互補、合作共贏的新模式,實現了中國企業境外發展由單打獨斗向抱團發展的轉變。根據記者了解，目前，已有來自中國、日本、法國、美國等地的85家企業投資入駐西港特區,其中62家已投產運營,從業人數1.2萬。
新疆霍爾果斯市天津路東側、大連路北側，占地3.55萬平方米的新疆紅豆服裝公司正在緊張的建設之中。9月19日，2號廠房已試生產，146名經過培訓持國家認可技能證書的員工上崗，另外還有60多名員工在培訓中。該車間分為服裝裁剪、縫制、整燙包裝三個工段，完全達產后，將有員工280名。
西港特區“一站式”行政服務窗口
在前不久召開的2015中國500強企業高峰論壇上，紅豆集團總裁周海江就“一帶一路是中國企業重大機遇”做了主題演講。隨著一帶一路戰略的展開，中國企業面臨前所未有的全球化發展機遇，當全世界的鏡頭和麥克風對著我們時，企業家應該如何抓住這一歷史機遇？周海江說，中國的民營企業不能僅僅滿足國內的市場和資源，而是要運用國內和國際兩種資源、兩種市場，走出去突破土地瓶頸，壯大企業規模。
把紅豆集團建設成為世界500強企業，一直是周海江的一個夢想，他說，“一帶一路”建設將使中國500強企業加速跨國布局，只有國際化，才會造就更多的中國企業入圍世界500強，至今紅豆也一直在為這個夢想努力。
“眼下這四個行業，足夠我們干一輩子”
產業如何做到強而精，紅豆開始思索如何“剎車”，“做減法”。
“以后還會再拓展其它領域的業務嗎？”在這個秋日收獲的季節里，周海江明確向記者表示：“不會了，眼下這四個行業足夠我們干一輩子了。”
從最初的紡織服裝廠，到紅豆商城、智慧企業的建設，紅豆集團主動求變，帶動了企業規模的快速擴張。最近幾年，紅豆連續關閉了輪轂、印染等項目，確定了紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫藥、地產等四大產業，并確定了“集團相對多元化、子公司高度專業化”的發展戰略。
周海江表示，公司要求四大產業每個產業只做一個點，在一個點上集中資源，做大做強。如紅豆集團的橡膠輪胎產業，專攻全鋼子午線輪胎中的礦山型輪胎，目前紅豆全鋼子午線輪胎產能已達400萬套，完全達產后產業規模將進入全國前五；而生物醫藥產業，紅豆集團只專注于做紅豆杉抗癌藥物。
“進入什么領域是相對于你擁有的資源而定的，如果所擁有的資源只能支撐一個產業，就不要再去做第二個。紅豆現在突出這四塊，再壓縮就難了，但也不會再進入新的行業，這四個行業足夠我們干了。”周海江向記者解釋。
“中國民營企業要進入世界500強，我覺得勝算不多，唯一的突破就是在點上的，而不是面上。”對于紅豆集團來說，“爆破點”已經確定，接下來他們所要做的，就是通過不斷競爭提高內部實力，把現有產業做強做精。
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