6月29日上午，紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江在市民中心出席無錫市慶祝中國共產黨成立99周年大會暨抗疫先進事跡報告會，并作為省優秀共產黨員代表作抗疫先進事跡報告。他匯報了紅豆集團黨員干部在國內外疫情防控中的擔當和作為，以及企業在嚴峻的挑戰面前，主動應變、危中尋機、加速進化的做法和舉措。會上，紅豆集團職業裝公司黨總支榮獲無錫市先進基層黨組織稱號。

        周海江演講報告內容如下：

 

 

爭分奪秒，支援抗疫

        今年春節期間，我按照慣例，帶領團隊利用假期在國外考察。年初一，我從新聞上看到市委領導都沒有回家，猜想疫情形勢一定嚴峻，當時美國已是深夜，我內心很焦急，當即決定提前結束考察商談活動，馬上返程回國。經歷過非典，我深知這個時候有很多事情等著我去做！

        決定回國后，我就想，購買防疫物資需要錢，我能最快幫助一線的方法就是捐款。1月29日深夜我回到國內，第二天一早就向組織部門繳納一千萬元特殊黨費用于防疫。但是，一線領導和朋友傳給我消息，卻說一線最缺的不是錢，而是物資，而且無處可買。這對我觸動很大：紅豆是做實業的，我們可以利用現有生產服裝的條件、經驗，改造生產線，以最快速度生產防護服、隔離衣、口罩。所以，我連夜開會，商討如何生產防護物資來支援一線。但這會導致我們原有的訂單違約，造成很大損失。但是在大是大非面前，紅豆人知道取舍。我們很快就統一意見：不惜代價，緊急轉產。

        然而，轉產困難重重。因為這時候還是春節假期，外面工廠都是停工狀態。我們黨員干部就發揮主觀能動性，千方百計想辦法，不停打電話聯系，冒著風險去各地采購，處處都是“關卡”，往返都要隔離。在這里我要特別感謝市委市政府領導，全力幫我們解決了設備等關鍵問題。

        設備有了，原料有了，但是沒有人。工人大多休假在外，我們那些從基層鍛煉起來的黨員干部，就自愿填充到工人崗位上。同時，我們連夜發布“返工召集令”，把在錫的熟練工全都召回來，保障生產。我作為總指揮，就充當大家的救火隊員，給大家做好后勤保障。因為走路多，我只能換上運動鞋，白天部署工作，晚上巡查車間，現場辦公，現場解決問題，天天要到凌晨才能回家休息，這種狀態從1月底一直持續到4月底。

 

 

        我還在所有車間都打上了這樣一句標語：“為黨為國為人民，紅豆要爭分奪秒”，增加全員的使命感和緊迫感。集團黨委也開展了“戰疫復產先鋒”活動，筑牢紅色堡壘。我清楚記得：2月1日連夜成立防護服項目指揮部！2月3日首套民用防護服就成功下線！2月7日隔離衣項目首件順利下線！2 月 11 日首批 10 萬只日常防護型口罩順利下線！2月17日紅豆醫用防護服獲批量產！2月24日醫用防護服車間擴產改造項目正式交付。紅豆人爭分奪秒加急生產防疫物資，為戰勝疫情貢獻“紅豆力量”。

 

 

        根據國家任務，我們先后向武漢一線及時提供了隔離衣共計65萬件，受到國務院聯防聯控機制醫療物資保障組來信感謝，稱贊紅豆“是當之無愧的抗擊疫情‘軍工廠’，為打贏疫情防控阻擊戰作出重要貢獻”。

        黨有召喚，國有需要，紅豆就要挺身而出，因為我的第一身份是一名共產黨員，我的一切都是黨給的，“聽黨話、跟黨走、報黨恩”是我始終堅定不移的信念。

 

不忘初心，八方共贏

        面對疫情，作為工商聯負責人，我還應該發揮更大作用，倡議更多民營企業家加入到戰疫一線。于是我聯合江蘇省委組織部重點聯系的30家民營企業黨組織書記，共同發出《齊心戰疫，我們責無旁貸——致全省民企黨組織和企業家的倡議書》，倡議全省民營企業黨組織和企業家積極行動、擔當作為、履行社會責任。我帶頭承諾不裁員不降薪。

        4月16日，作為全國第十九家、江蘇省第二家、蘇錫常首家民營銀行——無錫錫商銀行順利開業，當天我特意安排了給中小微企業復工復產復商復市授信環節。此外，紅豆旗下的商業綜合體還通過對租戶減免500多萬元租金，保護小微企業利益。我還帶頭去商戶消費，支持餐飲企業復商復市。

        隨著疫情在全球蔓延，我第一時間安排人員向韓國、日本、加拿大、波蘭等海外客戶郵寄口罩，在市委組織部的牽頭下，紅豆還給美、日、韓海外學子捐贈防護口罩。我特別關注柬埔寨的疫情，因為那里有我們打造的西哈努克港經濟特區。得知他們非常缺口罩的時候，我立馬協調生產，加班加點趕制，向柬埔寨紅十字會捐贈了一百萬只口罩。柬埔寨紅十字會主席、洪森首相夫人文拉尼親王特別來信感謝，稱贊“守望相助，中柬同心”。

 

        

復工復產，化危為機

        習近平總書記在3月4日中央政治局常務委員會會議上強調：要抓緊推進經濟社會發展各項工作，精準有序扎實推動復工復產。隨后黨中央作出“六穩”“六保”的決策部署。

        這次疫情來得突然，但是我卻想得很多，這是挑戰企業“進化”能力的一場大考。自然界“適者生存”的物種進化論同樣適用于企業界。新冠肺炎疫情改變了中國的整個生態圈，企業經營必須“線上+線下”兩手抓。依托近年來轉型升級打下的信息化基礎，我從國外回來后第一時間提出線上“三個大開工”的做法，包括：線上培訓大開工、門店線上大開工、線上直播大開工。員工積極響應，很多直播培訓課程，單場都超3000人次。此外，我快速調整零售策略，注重線上線下新零售，注重加強直播帶貨，24小時線上服務。比如說今年五一期間，紅豆男裝連續開展線上直播，每分鐘售出T恤73件，全渠道銷售同期增長27.63%；紅豆居家全國門店聯動推出“柔軟居家服節”，線下同期增長60%；累計接到海外口罩訂購超1.5億只。另外我們通用半鋼胎智能工廠，已實現從原材料入庫到成品出庫全程智能化，生產效率提升40%，運營成本降低20%，產品研制周期縮短30%。

        今年2月23日舉行的統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上，習近平總書記強調“要變壓力為動力、善于化危為機”。我作為企業家，始終認為，疫情是挑戰，也是機遇，克服了“危”即是“機”！企業可以通過抓“八大機遇”來化危為機，包括：抓防疫物資的產銷機遇，抓大健康產業的機遇，抓O2O進化、數字經濟的機遇，抓跨境電商的機遇，抓科技產品差異化的機遇，抓內需市場自主品牌的機遇，抓自主資本直接融資的機遇，抓“一帶一路”機遇等。

 

 

        我認為，企業家只有及時領會黨中央的重要決策部署要求，讓工廠的機器更快地轉起來，才能為疫情防控更好地提供物資保障；只有主動應變、加速進化，才能把疫情影響損失降到最低。到五月初，紅豆的復工和復業率都達到了100%。

        現在國內外疫情形勢仍然嚴峻，但在黨中央的堅強領導下，我們一定能取得最終勝利，特別是我們無錫，更有信心，因為無錫一直提倡“只要信心不滑坡、辦法總比困難多”，一直踐行“四千四萬”精神。我相信，在黨的旗幟下，在無錫市委市政府的堅強領導下，我們各項工作一定都能領跑全國，創造出新的輝煌。