9月22日上午，全國和諧勞動關系創建示范經驗交流會電視電話會議在京召開，會上宣讀了全國和諧勞動關系創建示范企業、工業園區命名決定，紅豆集團光榮獲評“全國和諧勞動關系創建示范企業”稱號。紅豆集團黨委副書記錢靜在江蘇省分會場接受表彰，并作為江蘇省唯一代表發言，介紹了紅豆和諧勞動關系創建經驗。


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據悉，全國和諧勞動關系創建示范企業評選是對在構建和諧勞動關系方面表現突出的企業授予的最高榮譽。


紅豆集團初創于1957年，以紡織服裝為主業，擁有近3萬名職工，是全國產業工人隊伍建設改革第一批試點單位。在構建和諧勞動關系上，紅豆探索構建“黨的建設+現代企業制度+社會責任”的中國特色現代企業制度，實施“四鑄四有”工程，與職工共筑利益共同體、事業共同體、命運共同體，先后榮獲全國先進基層黨組織、全國紡織勞動關系和諧企業、全國文明單位等榮譽稱號。


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以黨建為引領，讓職工奮斗有方向。紅豆集團持續發揮黨組織在培養人才、使用人才、凝聚人才方面的獨特優勢，建立了“雙培養”機制：把黨員培養成企業人才，把企業人才培養成黨員。目前，擁有黨員1400多名，公司股東代表、工廠的廠長經理黨員覆蓋率達96%以上。


把優秀一線工人吸收到黨組織中來，把一線產業工人培養成組織放心、業務過硬、群眾滿意的優秀黨員。近三年，紅豆共有300多名一線職工被培養成為黨員，35名優秀黨員被培養成為廠長經理。在抗疫物資最緊缺的時候，黨員帶頭加班加點將服裝生產線緊急改造轉產防護用品，向武漢送去急需的65萬件隔離衣，國務院聯防聯控機制醫療物資保障組專門發來感謝信，稱贊紅豆“是當之無愧的抗擊疫情‘軍工廠’”。


以業績為導向，讓職工事業有希望。習近平總書記指出：“工人階級是主人翁，主人翁的地位要體現出來。”樹立職工主人翁意識，關鍵在于暢通企業職工上升通道。紅豆集團的做法是，實施“制度選人”，打通由下向上的職業通道。


安徽農村小伙劉時榮，高中畢業后來到紅豆，不僅帶薪上了大學，還通過競爭上崗從車間一線工人成長為安全管理干部，在無錫安了家落了戶，帶動80多位老鄉也來到紅豆。現任紅豆股份總經理的王昌輝，2001年靠自薦信入職紅豆做銷售，因能力出眾、業績優異，一路干到科長、銷售經理、廠長、連鎖總監、總經理。他說，“你有多大能耐，紅豆就會給你多大舞臺！”


以業績為導向的選人用人機制，讓更多一線職工有了上升通道。多年來，紅豆已有100多名一線職工通過學習，完成了從藍領到白領的跨越；700多名職工通過競爭上崗走上管理崗位。紅豆職工普遍認為：紅豆用人不靠關系靠業績，只要有本事又肯干，就有公平發展機會，都是企業主人。


以幫扶為支撐，讓職工生活有奔頭。作為國內首家通過“CSC9000T”企業社會責任認證的企業，紅豆集團建立了較為完善的工資正常增長機制，一線熟練工年收入高于當地企業平均水平，即使在抗擊新冠肺炎疫情的特殊時期，也做到了“不裁員、不降薪”；每年投入近8000萬元，為一線職工提供食宿優惠；建造20幢職工宿舍樓，對有特殊貢獻的人才提供安家補貼80萬元；建立2500萬元紅豆慈善基金，先后有900多人次困難職工得到資助共計1012.5萬元。


以關愛為抓手，讓職工權益有保障。紅豆文化的特質在于“情”，在于關愛職工及家屬，努力創建幸福紅豆。紅豆集團成立工會委員會，設勞動爭議調解委員會、勞動法律監督委員會等，努力維護職工合法權益；在各工廠、食堂廣泛設置由專人收集、黨委書記親自拆閱的“書記信箱”“工會信箱”；每個一線車間設置職工可以自由提意見、發牢騷的“回音壁”，不斷暢通群眾呼聲表達渠道，及時回應職工關切訴求；每年3月“挖潛月”，面向職工開展合理化建議征集獎勵活動；推進“有話好商量”，形成雙向溝通、雙方協商機制，把矛盾化解在萌芽狀態。


紅豆集團將始終銘記習近平總書記“民營企業是我們自己人”的暖心關懷和“以人民為中心”的理念，全面落實黨中央、國務院關于構建和諧勞動關系的決策部署，不斷提高勞動者權益保障水平，為推進中國特色和諧勞動關系高質量發展貢獻“紅豆力量”。