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8月22日，2015中國500強企業高峰論壇之“黨的建設在非公企業的新作為”講壇在南寧舉行，紅豆集團黨委書記、總裁周海江受中共廣西壯族自治區委員會組織部邀請，為廣西非公企業代表作專題報告。周海江就結合紅豆集團成功的“黨企融合”模式，講述了正在積極探索的中國特色現代企業制度，在座非公企業家對黨的建設對企業發展的重要性有了更深刻的認識。

“有人認為，企業作為經濟組織應遠離政治和意識形態，西方企業沒有政治組織照樣發展得很好，中國企業建立黨組織不符合經濟理論。然而，細細研究經濟理論包括西方經濟理論就不難發現，‘企業黨建’恰恰是符合經濟理論的內在要求的。”周海江說，“從交易費用理論來看，企業黨建可以降低企業交易成本；從企業制度變遷理論來看，企業黨建在意識形態方面的正向作用明顯；從制度經濟學理論看，企業黨建可以轉化內生性制度；從企業社會資本理論來看，企業黨建可以增強企業的社會資本。紅豆集團從最初的一家微小企業發展成為中國500強企業，主要得益于黨建發揮的政治核心作用，規范了企業的成長，激發了企業的內生動力。”

周海江從一名大學老師辭職到企業工作二十幾年，最推崇的就是現代企業制度，因為現代企業制度是市場經濟下面最先進的企業制度，也只有現代企業制度才能讓我們的民營企業發展的更成功，更好。但是，經過二十幾年的探索，他突然發現現代企業制度并非完美無缺的萬能妙藥，它也是有天花板的！在現代企業制度運行過程中，企業往往會片面追求利潤和股東利益最大化，漠視員工、社會和環境效益，導致企業與公眾矛盾日益加深。在現代企業制度發達的資本主義世界，近年來更是頻發震驚全球的瞞報欺詐、危害公眾事件：美國安然公司破產、華爾街金融風暴、日本東京電力核泄漏等，這一系列怪象正是現代企業制度設計中的先天缺陷所致。它雖然能解決企業內部所有者、經營者、勞動者之間的利益關系，但并不能解決企業利益與社會利益、國家利益的一致性問題。

他認為，要避免中國企業重蹈西方現代企業的覆轍，就必須把“黨的建設”和“社會責任”嵌入現代企業管理，形成“現代企業制度+黨的建設+社會責任”的治理模式，在這一模式中，“現代企業制度”是基礎，通過健全法人治理結構，協調所有者、經營者、勞動者的關系，規范企業行為，激發內在動力；“黨的建設”是靈魂，通過黨建工作形成企業獨特競爭優勢，推動企業利益與國家、社會利益高度統一；“社會責任”是使命，通過加強和創新社會管理，優化發展環境，促進穩定和諧。

黨的建設在企業的最基本作用就是能使企業走正道、不偏向，凝聚人心，促進和諧，實現企業利益與國家利益、社會利益的統一。事實上，黨組織在企業發展中的確大有可為。對許多企業而言，決策不準、人才不足、人心不齊是“三大先天性不足”，而發揮好黨組織建設的政治優勢，就可以積極地轉化為企業的機遇優勢、人才優勢和凝聚力優勢。為此，紅豆集團率先在民營企業成立黨委，共有黨員1500多名，二級公司升格為3個黨委和10個黨總支，三級企業成立108個黨支部。目前，公司股東會、董事會、監事會主要成員進入黨委，所有子公司負責人全為共產黨員，廠長、股東大會代表95%以上是黨員。

企業的發展機遇哪里來？黨的方針政策就是最大的機遇，黨的方針政策集中了全黨智慧，最具科學性、全局性、前瞻性和導向性。企業的人才隊伍從哪里找？黨組織就是企業最大的人才庫，黨組織在培養、選拔、使用人才上有完整方法，黨員隊伍具有明顯的先進性和純潔性優勢，德才兼備者是企業最可靠的人才。企業的人心不齊怎么辦？黨的理想信念、群眾路線和思想工作方法，最能激勵人、團結人、弘揚正氣、化解矛盾、凝聚人心。近年來，在社會矛盾突顯、道德滑坡、信仰缺失、快速發展摩擦力增大的情況下，紅豆集團正是靠黨的政治優勢，渡過了風波，戰勝了危機，促進了和諧，穩定了隊伍，實現了持續高速發展。

周海江非常看好中國經濟未來的發展，他說，改革開放30多年來，中國之所以經濟持續高速增長，躍居世界第二，書寫了世界經濟史上一大奇跡，正是靠中國特色社會主義制度比之西方制度的優越性。實踐證明，正是由于中國在社會制度屬性上優于西方，才有經濟社會發展對西方的趕超能力。因此，創造優于西方的中國特色現代企業制度，既是中國企業超越西方企業的可靠制度保證，更是夯實中國特色社會主義政治基礎和經濟基礎的有力戰略支撐。

來源：人民網－中國共產黨新聞網http://dangjian.people.com.cn/fg/n/2015/0825/c241048-27514193.html