“紅豆生南國，此物最相思?！?紅豆集團是國務(wù)院120家深化改革試點企業(yè)之一，中國服裝界唯一一家由國家工商總局認定的商標戰(zhàn)略實施示范企業(yè)。2015年6月，世界品牌實驗室公布了中國500最具價值品牌排行榜，紅豆品牌躋身百強。

紅豆集團的快速健康發(fā)展及幸福紅豆的建設(shè)，離不開集團人武部提供的強有力的安全保障和后勤支撐。2009年10月，紅豆集團成立人武部，2015年5月成立民兵營，開創(chuàng)了中國大型民營企業(yè)基層武裝建設(shè)的先河。紅豆民兵營下轄3個應(yīng)急連，共9個分隊，人數(shù)達250多名。作為集團黨委職能部門之一，紅豆民兵營的建設(shè)受到了集團黨委的高度重視，完善企業(yè)武裝力量作為集團一項重要工作。紅豆民兵營在區(qū)人武部和紅豆集團黨委雙重領(lǐng)導(dǎo)下，堅持發(fā)揮紅豆黨建特色，將黨建工作融入日常工作之中，全面貫徹集團黨建工作機制，為有效發(fā)揮黨組織在民兵營中的政治核心作用提供了堅強保證。

紅豆集團民兵營成立以來，深入貫徹新時期“軍民融合式發(fā)展”戰(zhàn)略，充分利用集團在黨建、人武和民兵工作的傳統(tǒng)資源優(yōu)勢，堅持把支部建在連上，堅持黨管武裝，構(gòu)建民兵營黨建工作與企業(yè)科學(xué)發(fā)展“五個雙向”格局，較好發(fā)揮了興武強軍的保障作用、維護穩(wěn)定的配合作用和服務(wù)發(fā)展的骨干作用，在新形勢下把黨對民兵的領(lǐng)導(dǎo)落實在基層，有效促進了企業(yè)發(fā)展和武裝工作落實，形成了國防后備力量建設(shè)與社會經(jīng)濟發(fā)展融合共進的良好局面。

一、班子雙向進入。民兵作為一支黨領(lǐng)導(dǎo)的群眾武裝組織，必須堅持隊伍建到哪里，黨組織就跟進到哪里。紅豆集團擁有12個二級黨委（黨總支）；100個黨支部，1300余名黨員，在黨建工作上始終保持著良好的傳統(tǒng)。民兵營成立以來，集團注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用和政治引領(lǐng)作用，按照營建黨委、連建黨支部、排建黨小組，班有黨員的要求構(gòu)建完善民兵營組織網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)決策、管理、經(jīng)營、生產(chǎn)各個層面，推行管理層和民兵營黨委班子雙向進入、交叉任職，由集團黨組副書記、分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任民兵營黨委書記，集團黨組成員、安保部部長擔(dān)任民兵營黨委副書記，部分子公司的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任黨委委員。各級黨組織負責(zé)人積極發(fā)揮黨建工作經(jīng)驗以及自身資源優(yōu)勢，通過建立全域覆蓋的組織網(wǎng)絡(luò)，著力強化組織領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力，把民兵思想統(tǒng)一起來，著力強化組織作用的感召力，把民兵隊伍團結(jié)起來，著力強化組織制度的約束力，把民兵力量聚合起來，從體制機制上確保了黨組織對民兵隊伍實施堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)。

二、工作雙向互動。發(fā)展是企業(yè)生存的根本。紅豆集團始終注重把民兵黨建工作與企業(yè)發(fā)展具體事務(wù)相結(jié)合，將民兵黨建工作落到企業(yè)發(fā)展的實處。一是雙向互動決策。企業(yè)結(jié)合黨委會、行政例會、每周晨報會等制度，將民兵工作一并納入講評部署，研究決定民兵營上報的重大事項；紅豆民兵營通過思想政治教育、文化建設(shè)、目標考核、人事任免等工作，參與企業(yè)管理和監(jiān)督。二是雙向互動落實。民兵營黨委深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立民兵生產(chǎn)突擊隊和黨員示范崗，動員各級黨組織和全體黨員立足本職崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，帶領(lǐng)廣大民兵共創(chuàng)一流業(yè)績，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。注重抓好民兵軍事訓(xùn)練，每周進行隊列、體能訓(xùn)練，每月組織專業(yè)技能訓(xùn)練，每年結(jié)合民兵整組和“安全生產(chǎn)月”活動開展抗洪搶險和消防緊急疏散演練，有效提升民兵隊伍完成多樣化救援和保障任務(wù)的能為，促進企業(yè)安全發(fā)展。三是雙向互動考核。紅豆民兵營把實現(xiàn)工作績效目標作為檢驗黨建成效的重要標準，通過簽訂年度計劃書、月度任務(wù)書、崗位責(zé)任書，強化對各黨組織和黨員的目標引領(lǐng)，把黨建工作的目標要求轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的實際需求。

三、人才雙向培養(yǎng)。民兵營不僅是一個群眾武裝組織，同時也是一個培養(yǎng)人才的基地。紅豆集團將民兵營營部設(shè)在紅豆大學(xué)里，通過開展“黨員人才工程”，充分發(fā)揮黨組織培養(yǎng)人才、鍛煉人才、凝聚人才的優(yōu)勢，為企業(yè)輸送了大批人才。建立黨群聯(lián)系制度，每名班子成員聯(lián)系若干名黨員，每名民兵黨員聯(lián)系若干非黨員民兵，在一線民兵隊員中開展星級員工、集團標兵、先進個人評選活動，把優(yōu)秀民兵骨干發(fā)展成黨員，送到集團黨校培訓(xùn)，不斷提高民兵分隊中的黨員比例。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和民兵營工作，開展好黨員思想政治教育和崗位培訓(xùn)，增強黨員骨干犧牲奉獻意識和崗位建功能力，向企業(yè)推薦優(yōu)秀民兵黨員到重要崗位擔(dān)綱重任，把他們培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理等各條戰(zhàn)線的行家里手。同時，企業(yè)在遴選干部、招收新員工時，也將他們放到紅豆民兵營鍛煉培養(yǎng)，接受黨組織教育和軍事訓(xùn)練，提升思想政治素質(zhì)、體能素質(zhì)和管理水平，考核合格再競爭上崗，形成了紅豆集團人才濟濟、蒸蒸日上，以及民兵營和企業(yè)各類人才雙向培養(yǎng)、共同發(fā)展的良好局面。

四、文化雙向互促。文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。紅豆集團創(chuàng)新民企黨建工作方法，堅持把黨建融入企業(yè)管理，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，首創(chuàng)了“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會責(zé)任”的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了特色黨建文化。紅豆民兵營堅持用社會主義核心價值體系和“誠信、感恩、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神引領(lǐng)民兵文化建設(shè)，繼承發(fā)揚企業(yè)特色黨建文化，通過加強引導(dǎo)、增進共識、創(chuàng)新方法、健全制度，在全營上下形成基本道德規(guī)范，凝聚強大精神力量，有效提升了企業(yè)競爭的軟實力。利用紅豆電視臺、紅豆報和燈箱等載體，把國防文化引入民兵營，打出“兵”的旗幟，亮出“兵”的牌子，融入“兵”的精神，使“特別聽黨話、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻”成為民兵隊員的自覺追求，給企業(yè)文化精神注入了“忠誠、使命”的元素。組織民兵參加區(qū)、鎮(zhèn)以及集團組織的雙擁晚會、國防宣傳、歌詠比賽等活動，把國防文化寓教于樂、嚴肅活潑的獨特優(yōu)勢融入到企業(yè)文化建設(shè)中。舉辦籃球賽、技能競賽，開展“爭顯先鋒力量”主題演講活動，豐富民兵文化生活，塑造健康向上的人武精神。

五、制度雙向互補?？茖W(xué)的制度是民兵黨組織常態(tài)運行、發(fā)揮作用的重要保證。紅豆集團民兵營建立健全《民兵營工作職責(zé)》、《民兵活動制度》、《戰(zhàn)備物資器材管理規(guī)定》、《民兵應(yīng)急分隊行動方案》等各項制度，優(yōu)化了相關(guān)工作流程，進一步推進制度化和規(guī)范化管理。注重運用黨的制度優(yōu)勢提升民兵營管理科學(xué)化水平，堅決貫徹民主集中制原則，重大問題黨委研究決定。堅持任人唯賢、制度選人，樹立政治索質(zhì)和工作業(yè)績并重的導(dǎo)向，在民兵營干部任免中全面推行企業(yè)管理層人員競爭上崗制度，在基層支部和黨員考核評優(yōu)中，把業(yè)績作為重要標準，形成能者上、平者讓、庸者下的科學(xué)競爭機制。借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念方法提升民兵營黨建工作規(guī)范化水平，引入ISO9001質(zhì)量管理體系，把企業(yè)管理的方法和理念導(dǎo)入黨建工作，完善民兵營黨建工作運行機制，使黨建目標定量化、工作任務(wù)具體化、實施過程規(guī)范化、績效考核精細化，促進民兵基層黨建工作正規(guī)有序、科學(xué)發(fā)展。

來源：人民網(wǎng)—中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)http://dangjian.people.com.cn/fg/n1/2016/0503/c241049-28322182.html