2017年10月17日，黨的十九大代表周海江、王耀走進新華報業全媒體訪談節目《黨代表面對面》北京演播室，就“為決勝小康筑強實業之基”話題展開訪談。新華報業全媒體記者 余萍攝

        黨的十九大是在全面建成小康社會決勝階段、中國特色社會主義發展關鍵時期召開的一次十分重要的大會。習近平總書記多次提出要抓好實體經濟，他指出，不論經濟發展到什么時候，實體經濟都是我國經濟發展、在國際經濟競爭中贏得主動的根基。實體經濟發達是我省的鮮明優勢，省第十三次黨代會提出，要把做強實體經濟作為重要取向。17日，黨的十九大代表、紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江和黨的十九大代表、江蘇洋河酒廠股份有限公司黨委書記、董事長王耀，應邀走進新華報業傳媒集團設在北京的全媒體演播室，暢談振興實體經濟。
經濟的穩定器，國家的硬實力
        主持人：紅豆集團和洋河酒廠都是堅守實業幾十年的知名企業，請兩位老總結合各自企業實際，談談如何看待實體經濟在決勝小康階段的地位和作用。
        周海江：實體經濟是國民經濟的基礎和命脈，其地位和作用表現在：首先，實體經濟是解決就業的主渠道。紅豆目前已是集紡織服裝、橡膠輪胎、房地產、生物醫藥四大產業于一體、年銷500多億元的大型跨國企業集團，直接解決就業2萬多人，間接解決就業10多萬人。其次，實體經濟是經濟的穩定器。虛擬經濟離不開實體經濟，它是建立在實體經濟基礎之上的延伸經濟，如果實體經濟發展不好，虛擬經濟也就沒有了依靠，導致整個經濟社會不穩。第三，實體經濟是國家的硬實力。它造就的強大制造業是國家機器強大的保證，是國家硬實力的展現。
        王耀：洋河一直專注于釀酒主業，堅守匠心追求極致，不惜代價做出與眾不同的好產品。截至2016年，公司總資產達到388.04億元，凈資產260.52億元，成為宿遷市打造“酒都宿遷”、全面“振興蘇酒”戰略目標中的重要支撐力量。從2012年至2016年，洋河股份累計上交稅金超過270億元，為地方經濟更好更快發展做出了積極貢獻。同時，也對帶動社會就業等方面產生了巨大的拉動作用。
把創新融入血液和骨髓
        主持人：習近平總書記提出的新發展理念中，創新居于首位。兩家企業在走自主創新之路的過程中，各自取得了哪些經驗可以與大家分享一下？
        周海江：創新是企業唯一的出路。不管是技術產品創新、商業模式創新、品牌創新、業態創新，你領先了，你就賺錢了；你這一段時間領先，你就這一段時間賺錢；什么時候被別人超越了，你就不賺錢了。同時，我們的創新要以創造價值為導向。作為實體經濟，比較關鍵的還要注重創新能力的培養和提升。而這種創新能力我認為決定于三要素：人才、平臺、投入。
        王耀：創新是融入到洋河人的血液里、滲透到骨髓里的。洋河的創新可以概括為兩方面：一是以人才驅動提升智造水平。洋河為了培養專業的品酒人員，幾年來傾全力打造“千人計劃”，培育出一批懂技術、善創新的技術鐵軍；二是以健康和體驗為核心推動技術革命。近年來，洋河已有50多個科研項目及新產品先后通過國家和省市鑒定，核心成果均達到國內國際領先水平，企業的產品核心競爭力不斷夯實，技術創新能力處在國內領先地位。
提供優質商品和優質服務
        主持人：對于從事實體經濟的企業而言，兩位老總覺得在供給側結構性改革中最需要做哪些事？
        王耀：從企業來理解，主要做好以下三個方面的工作：一是以消費者需求為理念，創造快樂健康，開創白酒由過去的香型向口感的轉變；二是以工匠精神為核心，打造極致產品，具體的是堅守“五度五米”，即“寬度一毫米的專注、深度一千米的極致、高度一萬米的堅守、長度萬萬米的創新、溫度立方米的熱愛”；三是以產品質量為基石，塑造卓越品質。
        周海江：供給側結構性改革的關鍵是提供優質商品和優質服務，紅豆提出了企業的“六化”戰略：智能化，讓服裝智慧起來；綠色化，一手抓住“綠色制造”，另外一手抓住“綠色生態產業”；服務化，一手抓住“制造業服務化”，另外一手抓住“現代服務業的布局”；高端化，一手抓住“產業價值鏈高端化”，另外一手抓住“戰略性新興產業中高端產業的布局”；國際化，一手抓住“跨國兼并收購”，另外一手抓住“一帶一路”布局；證券化，積極利用資本市場，加速實業的發展。
促進互聯網和實體經濟深度融合
        主持人：省第十三次黨代會提出要大力實施“互聯網+”行動計劃，促進互聯網和實體經濟深度融合發展。那么，紅豆和洋河在這方面各自做了哪些探索？還有哪些打算？
        王耀：在互聯網開始興起的時候，我們就意識到互聯網電商一定是代表未來營銷的一個方向。所以在很早以前，我們就開始布局了互聯網電商。同時，我們還提出了線上線下一體化的目標。這樣使我們白酒的銷售更加貼近消費者，更加注重這種快捷、便利的體驗。像我們白酒銀行里的封壇酒都是以定制為方向的，每一壇酒都有客人的簽字，更加強調了個性化的定制體驗。
        周海江：紅豆一直堅守、深耕實體經濟，但必須在“產融”方面做好物聯網方面的布局，抓住物聯網快速發展的契機，才能更好地迎接未來。我們一方面參與中感物聯網投資基金，另一方面積極打造物聯網銀行——錫商銀行。錫商銀行的創新特色，就是定位為“物聯網銀行”，未來錫商銀行將依托無錫市強大的物聯網技術優勢和資源優勢，以移動金融和物聯網技術為手段，探索和打造中國第一家物聯網銀行。
借助資本市場做大做強
        主持人：自主資本是企業運營的血脈。我國企業的資本多數依靠借貸，成本高、周期短、負債率高，自主性差。周總覺得該如何改變這種間接融資模式？
        主持人：2009年，洋河股份登陸A股。借助資本市場的力量，洋河采取了哪些戰略，以求重新打開中高速增長的通道？
        王耀：一是通過對市場進一步的深耕細作，全國化戰略全面展開，省外市場的布局以20%以上的增長不斷向前推進；二是產品的不斷升級，在打造高端品牌形象方面有了長足進步，今年以來“夢之藍”取得了50%左右的增長；三是在營銷轉型方面，在線下試營深度分銷模式，在線上不斷打造官方旗艦店，與各個平臺實現合作，使線上的銷售保持了100%的增長。
        新華報業全媒體記者 任松筠
        來源：新華報業