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2017年是紅豆集團創建60周年。一個當年在一間簡易民房中誕生的手工小作坊，多次飛躍，發展成為今天的大型跨國民營企業集團。
紅豆集團黨委書記、董事局主席、總裁周海江把紅豆60年穩健發展的重要原因歸于黨建。他說，紅豆60年發展的實踐說明，注重企業黨建工作能讓企業保持活力，發揮黨組織在企業中的政治引領作用和在職工中的政治核心作用，將黨建與企業發展高度融合，以“黨建強”促“發展強”，黨建讓紅豆集團發展之路越走越順。
“企業要發展，關鍵在黨的指引”
在周海江眾多的頭銜中，他最珍視的是“黨委書記”。“在我還沒有當上董事局主席時，我就已經是好多年的黨委書記了。”他說，企業要發展，關鍵在黨的指引，這是紅豆集團持續發展的重要經驗。
在紅豆集團展示館里可以看到，一部紅豆企業發展史便是一部民企黨建發展史。從紅豆第一代創始人周林森（紅豆集團前身港下針織廠創始人）到現任集團股東會會長周耀庭（紅豆集團創始人），再到現任集團董事局主席周海江，紅豆集團的三代當家人都是中共黨員。“從1957年的棉花加工廠開始，企業黨建工作就貫穿企業發展始終。”周海江介紹說，1992年，“紅豆”已有59名黨員；1997年就成立了集團黨委；2016年，黨員人數已達1300多名，下設三個分黨委和100多個黨（總）支部，實現了黨組織從集團總部到產銷一線的全覆蓋。
2017年4月17日，周海江的《中國特色現代企業制度》一書首發，這是中國民營企業家的企業理論著作，也是把黨建嵌入公司制的企業實踐著作。周海江說，紅豆集團通過加強黨建工作引領紅豆文化，堅持把黨的建設與促進企業經營發展實際相統一，探索出“現代企業制度+企業黨建+社會責任”的紅豆發展模式。
在這個模式中，“現代企業制度”是基礎，通過健全法人治理結構，協調所有者、經營者、勞動者關系，規范企業行為，激發內在動力；“黨的建設”是靈魂，是企業發展的正確導向和可靠保證，通過黨建工作形成企業獨特競爭優勢，推動企業利益與國家、社會利益高度統一；“社會責任”是使命，通過加強和創新社會管理，優化發展環境，促進穩定和諧。
“這個模式既保留了現代企業制度的長處，又避免了‘只注重內部利益、不注重社會和國家利益和被少數人控制’的弊端，防止危害公眾、社會、民族利益和損害企業的現象發生。”他說，這樣的企業制度較之西方的現代企業制度更具優越性，更能保證企業走得遠、走得好。
紅豆集團黨組織先后多次被評為全國先進基層黨組織；2016年7月，紅豆集團黨委書記周海江被中共中央授予“全國優秀黨務工作者”稱號。
“黨的方針政策，是最大的機遇”
市場經濟的大潮中，企業面臨無數的機遇，也遭遇無數的風險，經營者一個錯誤的決策就可能讓企業陷入敗局。“紅豆集團的發展哲學中最根本的一條是，堅定信念聽黨話，毫不動搖跟黨走。”周海江說，黨的方針政策，集中了全黨和全國人民的意志，具有強烈的導向性、全局性和前瞻性，企業要“在黨的方針政策中找機遇”。
1957年，周林森響應國家“小手工業者組織起來”的號召，組建起生產合作社；1992年，企業抓住鄧小平南方談話后帶來的思想解放機遇，成立全省首個鄉鎮企業集團；1993年，乘著國家深化經濟體制改革的東風，全面實行內部股份制改革；2001年，抓住資本市場開放機遇，紅豆股份在上交所上市；進入新世紀后，響應中央“科學發展觀”“建設生態文明”理念，大力發展紅豆杉生態產業……“紅豆集團的發展軌跡串聯起來，可映照出黨領導的改革開放的路線圖。”周海江說。
如今，紅豆集團在黨的引領下迎來了新的突破。周海江介紹，紅豆集團實現了從傳統單一產業向現代化多元產業、從粗放管理向科學管理、從本土經營向跨國經營的跨越。改革開放以來，集團各項營業收入年均增幅保持25%以上，從一家瀕臨倒閉的鄉鎮企業，發展成為現代大型民營企業集團。2016年，紅豆集團名列中國民營企業500強第六十四位。
“不忘初心、繼續前進”。周海江說，紅豆集團將進一步發揮基層黨組織的政治引領作用，努力建設“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”。
來源：人民日報