“紅豆集團從小到大，從無到有，從弱到強，從沒有名氣到全國知名，我們始終都要堅持三個務必：務必保持謙虛謹慎、戒驕戒躁、誠實做人、努力工作的優(yōu)良作風；務必保持艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)；務必保持發(fā)揚‘四千四萬’的創(chuàng)業(yè)精神，用實際行動為實現(xiàn)‘四個紅豆’做出自己的貢獻。”紅豆集團黨員先鋒，紅豆杉公司黨總支書記龔新度這樣寄語所有紅豆人。


龔新度


作為一名擁有45年黨齡的紅豆老黨員，龔新度陪伴了紅豆集團從鄉(xiāng)鎮(zhèn)針織小廠成長為大型跨國企業(yè)。1981年，龔新度從部隊退役后來到紅豆，做過機修工、車間主任、遠東公司負責人、紅豆杉公司負責人等崗位，還分管集團上市財政稅務等條線。干一行、愛一行，干好一行，從每次更換崗位面對的都是不同的領域，但他總能做出成績，一些運轉困難的三級企業(yè)，經他的手里都“盤活”了。


“老領導配得上‘黨員先鋒’的稱號”“‘四千四萬’精神的最好實踐者”“敢想、敢說、敢做”“堅定自信，百折不撓”……提到龔新度，與他接觸過的人都滿是佩服和敬重。在大家看來，這位老領導、老黨員上過前線，有軍人做派，影響大家最多的就是一種不服輸、敢拼搏、能戰(zhàn)斗的精神。


上世紀80年代，紅豆內衣作為紅豆集團的起家產品，正式走向市場。紅豆集團創(chuàng)始人周耀庭很有超前意識，他善用社會熱點和節(jié)日策劃活動。1991年11月，全國針棉織品交易會在武漢舉行，紅豆借勢策劃了一場大型演唱會。龔新度完美地執(zhí)行了任務，愣是請來了李谷一、韋唯等一線明星，客商紛紛前來觀看演出，并與紅豆簽下訂購合約，最終紅豆以4180萬元在交易會上拔得頭籌，位居行業(yè)第一。“去北京的次數(shù)比去市區(qū)都多”“嗓子都啞得說不出話來”，回憶起當時的場景，大家無不對龔新度的超強執(zhí)行力和拼命精神豎起大拇指。


1997年，紅豆集團開始研究有著植物界“大熊貓”美譽的紅豆杉，開發(fā)了兼具生物制藥和綠化環(huán)保作用的紅豆杉大健康產業(yè)。市面上還沒有哪家企業(yè)這么做過，大家都覺得這是一項不可能完成的任務。


當時龔新度已經53歲，在很多單位都是退居二線的年紀，“集團需要我，那我一定要做好”，龔新度毫不猶豫挑起了紅豆杉公司總經理的擔子，他立下目標：“我們不僅要賣，還要賣到一線城市去！”“如果想都不敢想，那怎么可能做到？”


?龔新度1



“品牌是坦克，在前開路；產品是步兵，跟隨作戰(zhàn)”，龔新度認為，要開拓市場，第一步就是樹立品牌。1989年，紅豆集團投入巨款在中央電視臺投放廣告，一下子打開了銷路，龔新度告訴記者，同理，要走出好銷路，首先要把“紅豆杉”品牌印入消費者心中。他在京滬線上的五個重點省會城市投放廣告，這對于剛剛起步的公司，著實是一筆不小的支出。


事實證明，這些投入都花的值，越來越多的人通過廣告上的“財富熱線”前來訂購紅豆杉，與此同時，紅豆集團50萬元征集紅豆杉最佳廣告語，收到11000多件投稿，吸引了不少代理商的眼球，很多有公司派大卡車到紅豆杉基地“包大棚”。


“業(yè)務員不要用鈔票換車票”，龔新度認為，做市場要有的放矢，不能盲目拓展，他要求大家創(chuàng)新銷售模式。在網(wǎng)絡營銷還未興起的時候，他就鼓勵大家創(chuàng)辦網(wǎng)站、論壇、電視購物，通過這種方式來推廣紅豆杉。2012年，從事現(xiàn)代農業(yè)西安客商姜先生在網(wǎng)站上看到紅豆杉的廣告，當即下了600萬的年度大單。龔新度的創(chuàng)新思維為后來紅豆杉走電商道路奠定了基礎，屢次創(chuàng)下了淘寶鮮花綠植行業(yè)銷量第一、天貓鮮花綠植行業(yè)店鋪第一的成績。


紅豆牌紅豆杉從一片空白中走出了自己的一條路，央視七套專程趕來無錫錄制紅豆杉專題片；2008年9月，紅豆杉走進了國務院中南海，擺放在了國家領導人、國家機關人員的辦公室；2010年，紅豆杉進入世博會中國館。由于提前布局，目前紅豆集團已經形成了紅豆杉規(guī)模化種植、盆栽及苗木外銷、紫杉醇提煉、紅豆杉中藥開發(fā)、康復觀光旅游、紅豆杉系列保健品開發(fā)，形成了一條完備的綠色大健康產業(yè)鏈。


生活中，大家都說，龔新度太“摳”了。長期出差時，會帶上一箱方便面，他說出去吃“費時間”；能通過電話或網(wǎng)絡解決的問題，堅決不浪費一張車票，他說“沒必要”；辦公室的桌椅凳子日常用品，只要能用就不更換，他說“嫌麻煩”；大夏天去他辦公室，空調總是關著，頂多開一臺電扇。“老領導有著軍人的意志，在他看來，這些苦都不是苦”，大家笑談。


可就是這么一個“摳門”的人，在對員工的考核激勵上，卻非常大方，“能為企業(yè)帶來利潤的員工必須重獎”。他嚴格遵照集團考核制度，小到每一天，大家都能根據(jù)業(yè)績計算出自己甚至同事的收入，透明公正，沒有“暗箱操作”；把大部分利潤拿出來分給業(yè)務員，遠高于同行業(yè)；實施“PK”機制，在公司每個月的第一個晨會上，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工張榜表彰，現(xiàn)場發(fā)獎金；評選月度明星、季度明星、優(yōu)秀業(yè)務員，并予以升職。有考核，有兌現(xiàn)，正是這種市場競爭意識、公平意識，把所有員工團結在一起，為了一個共同的目標而奮斗。


龔新度2


“集團的一塊磚，哪里需要往哪搬”，如今，65歲的他還奮戰(zhàn)在經營的第一線，在采訪過程中，半個多小時的時間里，五六位同事相繼前來找他商量事務，還處理了七八個電話。龔新度嚴厲卻又親近：“要耐心，好好處理，不能出錯。”在集團，龔新度的熱心是出了名的，大家都說，“有解決不了的困難，找龔總，他一定會幫忙”。早年間，有個叫海丹的員工家人受傷，急需送往醫(yī)院，她抱著忐忑的心情撥打了總經理龔新度的電話，沒想到第一時間就得到了回音和幫助，而她只是一名普通的科員。對待年輕員工、比自己級別低得多的員工，龔新度從不端架子。“只要你認定是對的，勇敢的堅定的做下去，一定會成功”，年輕員工遇到心結，他總能春風化雨、潤物細無聲地開導。


龔新度告訴記者，自己很崇尚“英雄”，戰(zhàn)場上，軍人的使命是捍衛(wèi)國家，如黃繼光、董存瑞是英雄；在市場上，企業(yè)家的使命是做好企業(yè)，為社會多做貢獻，如任正非踏踏實實搞技術，是企業(yè)英雄。在他的辦公桌上，《美國陷阱》已翻看了一大半，“人應該時刻保有危機意識，預防潛在的危機。2020年紅豆人很好的發(fā)揚了‘四千四萬’精神，生產抗疫物資為國家做出了貢獻。2021年，國際國內形勢都在發(fā)生巨大的變化，我們更要保持和發(fā)揚好這種優(yōu)良作風，一定會取得更大成績”，龔新度說。對于未來，他總是充滿激情，滿是信心。

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“紅豆是靠什么走到了今天？”面對記者的提問，“千千萬萬個員工才是紅豆集團走到今天的關鍵。紅豆集團能持續(xù)不斷發(fā)展，靠的就是紅豆人勤儉持家、兢兢業(yè)業(yè)的好傳統(tǒng)，面向未來，更要戒驕戒躁，奮斗為本。”這是龔新度的回答，也是一名老黨員的初心與本色。