“老高”，在廠區里每次有員工看見高國新，都這樣親切地稱呼，老高總會笑呵呵的點點頭。在員工眼里，他是最不像廠長的廠長，和藹可親、樂于助人，就像一個大家長。作為在紅豆28年的一名老廠長，高國新一直奮斗在全鋼子午線輪胎生產第一線，為通用股份培養了90%以上的車間班組長，打造了一支生機勃勃、團結一心的車間鐵軍。


作為新時期的一線黨員干部，高國新既不缺乏知識，又有過硬的實踐經驗，在紅豆集團2021年“慶百年 報黨恩 爭先鋒”活動中被評為黨員先鋒。


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17年來，沒有休過一個周末


“我不僅是一名廠長，我更是一名黨員，黨員就是要在自己的崗位上起到帶頭表率作用。”每天，高國新都要去車間走幾遍，無論工作日、周末和節假日。公司安排他休假，可他早上7點又出現在了車間。好多員工都勸他：“老高呀，你歲數不小了，別老待在現場。”他總是笑呵呵地說：“在工廠待了二十多年了，一天不來就不得勁。”“車間的機器24小時在運轉，我在家里，一顆心也還在廠里，與其坐在家里，倒不如忙在廠里！”他告訴記者。


從2004年接手通用股份全鋼一廠開始，17年來，高國新沒有休過一個周末。


通用股份建設全鋼一廠打造全鋼子午線輪胎時，高國新擔任生產部經理，負責技術和管理工作。剛剛籌建全鋼子午線輪胎生產線，無論是生產和管理，都存在了很多不足。管理秩序混亂，在車間隨處可見雜亂無章排放的膠料，生產效率低下，一天只能產出40條全鋼子午線輪胎，在質量上和產量上都達不到公司的要求。


在這樣的情況下，高國新做了兩件事，一是整頓常規廠紀，實施責任到人，進行5S管理規范廠區作業。他帶頭參與現場材料部品擺放，和員工一起勞動。誰都不會想到，這個在自己旁邊不怕臟不怕累頭發愈白的中年人，會是廠長。一時間大家工作情緒高漲，干勁十足。一個月后，不光整個廠區看起來煥然一新，連輪胎的產量和質量也飛速提升。


另外一件事，就是搞懂全鋼子午線輪胎的生產技術，高國新跟外聘的技術人員同吃同住，餓了就在車間吃盒飯，困了就睡在成型機旁。在這樣的臥薪嘗膽下，3個月后，車間產量翻了十倍，一年后生產步入正軌。在老高的全鋼一廠，生產出了“礦山第一胎”XR718等公司最核心的拳頭產品。


車間班組長的“黃埔軍校”


卞亞波、劉培林、萬美林、季飛、顏建新、陳千里……說起這一長串名字的時候，高國新的自豪感溢于言表，這些人都是紅豆集團產業工人的典型代表，都在各自的崗位上獨當一面。他們有的成長為公司高層，有的成為車間負責人，有的在通用股份泰國工廠發光發熱。他們有一個共同點，都是從老高的手底下出去的。


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通用股份幾乎所有的車間班組長都是在自己帶領的全鋼一廠培養出來的，這是最令高國新引以為傲的一件事。


全鋼一廠的產品合格率在全公司排名數一數二，高國新認為，這跟工人隊伍的穩定性分不開，“穩定人員就是穩定產品品質”，這是他二十多年來的一條管理經驗。“我們的員工都是好員工，沒有壞員工，關鍵在于怎么培養。”


高國新總是要花大量的時間跟工人聊天，“聊生活、聊收入、聊感想，聊工人關心的一切東西。”出身一線的高國新總是能準確把握大家的需求，并盡力去解決。“讓新員工呆得住，就要讓他們體會到工作的希望、生活的溫暖，我要求‘師帶徒’不僅要幫助新員工提升技能，還要關注生活狀況，食堂在哪里？住宿條件怎么樣？能勝任工作嗎？這些都要關心。讓老員工呆得住，就要關注他們的家庭和收入。很多員工干不久是因為他們生活遇到難題，比如配偶一起來務工卻找不到工作，那就要幫她們在集團內尋找合適的崗位。”


“要把工人當回事！”高國新非常關注工人的個人發展，“競爭上崗是一個好機制。很多工人技能很好，但不自信，就要想方設法鼓勵他，參與競爭；很多工人在工作中遇到技能難題，就要陪著他們一起去解決。”高國新本人，就是在紅豆集團的這一機制下成長起來的，1993年，27歲的高國新來到紅豆，成為輪胎車間一個最普通的車間工人。由于他刻苦好學，很快就擔任組長，后又通過競爭上崗一步步做到了班長、車間總計劃員、廠長，從藍領成長為白領。“感謝黨，感謝紅豆，給了我成長的平臺，如果不是紅豆，也許到今天我仍要過著四處打工的日子。”現在高國新把競爭上崗機制用好，把自己的成長經驗復制給更多工人。


把工作當成畢生事業來干


作為一個在全鋼子午線輪胎領域深耕了十幾年的一線領導，高國新對自己所生產的輪胎有深深的自豪，他總告訴手下的員工：“我們打造的全鋼子午線輪胎，是我們中國人根據中國的路況環境研發出來的，這一點是任何一個國外品牌難以比擬的。我們造的每一條輪胎，都是我們中國人的信心和底氣。”把工作當成自己的事業來干，讓高國新對自己的事業永遠充滿激情和干勁。


大家都說，老高就像個鐵人一樣，每天和員工在廠區現場，不是研究設備，就是搞技術提升，好像每天都有使不完的勁。據廠里員工講，從來都沒見過老高晚上8點鐘之前下班，每次從辦公室路過，他都還在工作，可是第二天早上7點鐘不到又能在廠區看見他。工人們遇到無法處理的難題，打電話給老高，哪怕半夜他也會趕來。


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廣泛走訪調研市場，高國新著眼于未來積極進行設備自動化程度改造，2019年開始，全鋼一廠在車間增加了報警系統，遇到質量、溫度、超速等問題，實現自動報警；增加了機械手和智能流水線，實現少人化操作。“每一臺設備都是‘老虎’，給他們進行智能化管理，就是把老虎關進籠子，保證了工人的安全，提高了工作效率。”


高國新還特別重視加強安全管理，創建“綠色工廠”，每周組織人員進行安全排查，實施安全八個到位“培訓到位、防護到位、檢查到位、溝通到位、投入到位、責任到位、應急到位、處理到位”，全年共排除600多個安全隱患，把公司“讓每一條輪胎成為精品”的使命落實到每一個生產細節中。


這就是老高，一位認真負責、值得尊敬，與員工打成一片的老黨員，老干部。對黨忠誠、心系群眾、忘我工作、無私奉獻，高國新用28年的耕耘與付出，完美的詮釋了作為一名黨員干部的使命與責任。