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2020年，新冠疫情毫無預兆地爆發(fā)，為全球經(jīng)濟按下暫停鍵，通用股份在海外的首個生產(chǎn)基地——泰國公司卻迎來發(fā)展新篇章，實現(xiàn)了“當年投產(chǎn)、當年盈利”的戰(zhàn)略目標。今年2月2日，通用股份8.85億元非公開發(fā)行股票獲中國證監(jiān)會核準批復，主要用于其泰國高性能子午胎項目建設及補充流動資金。泰國公司成為通用股份新的重要利潤增長點，也在海外同業(yè)中創(chuàng)立了投產(chǎn)速度快、產(chǎn)能提升快、盈利能力強的好口碑。
作為通用股份泰國公司總經(jīng)理，王中江在紅豆“慶百年 報黨恩 爭先鋒”活動中被評為“黨員先鋒”。在接受記者的采訪時，王中江樸實地說：“我個人沒有什么值得宣傳表揚的，這些都歸功于集團高瞻遠矚的發(fā)展戰(zhàn)略，歸功于每一個奮斗在海外的通用股份員工。”
“做企業(yè)就跟做人一樣，敬業(yè)、忠誠、守信是基本的原則。”王中江說，憑借這些品質，無論做什么事情，都會干出成績來。
近些年，通用股份布局高端化、國際化，大力引進國內(nèi)外行業(yè)專家和高級人才，王中江就是其中一位。他畢業(yè)于中國礦業(yè)大學選礦專業(yè)，在礦業(yè)領域和全鋼子午胎領域具有30多年的豐富經(jīng)驗，并成功打造了一家新三板掛牌企業(yè)。2019年，他放棄了國企高管職位，來到通用股份。
“這個決定是慎重但是堅決的。”王中江告訴記者，在業(yè)內(nèi)，紅豆集團社會信譽非常好，公益性很實在，做企業(yè)就像做人，這樣的公司發(fā)展一定好。王中江與包括通用股份董事長顧萃在內(nèi)的多個高管打過交道，“通過對公司領導和產(chǎn)品的了解，我判定，這是一個能干一番事業(yè)的公司。在短短幾年內(nèi)把全鋼子午線輪胎打造成細分市場領軍者，很有潛力。”這與王中江“想做工作、干一番事業(yè)”的抱負不謀而合，在顧萃的盛情邀請下，54歲的王中江毅然加盟通用股份，擔任泰國公司負責人。
“對待工作要有尊敬之情，也就是敬業(yè)。”剛加入通用股份，王中江就明確了自己的定位：在其位謀其事，在企業(yè)就是用業(yè)績說話，要創(chuàng)造更多的客戶、更大的效益。
王中江上任近兩年，就帶領泰國公司交出了一份滿意的“答卷”：自2019年12月28日首胎下線以來，2020年8月實現(xiàn)一階段滿負荷生產(chǎn)，2020年底，工廠產(chǎn)能規(guī)模已實現(xiàn)全鋼50萬套、半鋼300萬套，月銷售近1億元。實現(xiàn)“當年投產(chǎn)、當年盈利”，這在業(yè)內(nèi)是認可度極高的成績。
在這期間，王中江連續(xù)19個月沒有回國，2個春節(jié)沒有回家過年。“第一年，恰逢公司剛成立，留在當?shù)馗诜€(wěn)定軍心；第二年，新冠疫情爆發(fā)，員工都不能回國了，我們黨員干部更應該帶頭堅守崗位。”
對于管理中的困難和生活上的困難，王中江輕描淡寫：“我們的中層員工是最辛苦的，他們非常努力，在各自的崗位上都是不可缺少的‘師傅’，他們也都是一年多沒有回家了，毫無怨言，所以我個人的辛苦不值一提。”對待手下的員工，王中江更多的是帶著感激和感謝。今年，國外疫情嚴峻，回國變得更加更加困難。公司給大家安排了回國計劃，王中江又把自己排在了最后面。
一個企業(yè)從0做起，最重要的是打好基礎，也就是“確立企業(yè)的性格”。
“我們常說，觀念決定行為，行為養(yǎng)成習慣，習慣形成性格，性格決定命運。做企業(yè)也是一樣的道理，最重要的就是打地基，確定好企業(yè)的性格，對于未來的發(fā)展可以起到事半功倍的效果。”王中江告訴記者，“企業(yè)性格”就是“企業(yè)文化”。
接任泰國公司總經(jīng)理后，王中江做的第一件事，就是將集團的一系列理念落地，如：安全第一；質量第一；對內(nèi)服務于生產(chǎn)，對外服務于客戶；樹立“勇爭一流”的進取文化等等，并制定了制度。公司重點推行了“中泰一家親”家文化理念，工廠中83%的員工是泰國當?shù)厝耍捎谠谡Z言、風俗習慣上的不同，凝聚人心成為最大的難題。為了融入泰國當?shù)兀局匾暜數(shù)貑T共技能培訓，積極邀組織員工參與春節(jié)、端午節(jié)、九皇齋節(jié)等中泰傳統(tǒng)節(jié)日，經(jīng)常性開展拔河、唱歌、手工藝品制作等活動，通過這種親如一家的文化活動，拉近兩國人民的心，2020年疫情以來，公司與當?shù)匕傩栈茧y與共、守望相助，開展捐款、捐贈活動。“通過這些理念、制度和行為，我們要把泰國公司打造成為一個‘用心工作’的公司。”
企業(yè)性格體現(xiàn)管理者性格，在工作中，王中江也是一個專注而嚴謹?shù)墓芾碚撸烟﹪镜墓芾斫?jīng)驗總結為5點：“第一，講究體系的完整性，明確人和架構，實現(xiàn)責任到人；第二，形成原則、流程、方法、制度；第三，重視員工培訓，這一點對于海外建設的工廠尤為重要；第四，確保100%甚至120%的落地執(zhí)行；第五，重視反饋提升，反思總結。”在他的帶領下，泰國公司從起步到發(fā)展的過程有節(jié)奏、有章法，正是這種良好的管理，讓各種資源集中，一步步實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。
“把領導的決策變成正確的執(zhí)行”，這是王中江近期最喜歡的一句話。
王中江告訴記者，這句話有三層含義，第一是“僵化”，遇到任務時不挑刺，不怕困難，100%執(zhí)行任務和命令；第二是“優(yōu)化”，通過協(xié)調、創(chuàng)新，彌補和糾正決策中瑕疵的部分；第三是“固化”，把正確的、好的做法形成習慣。
在王中江看來，泰國公司所取得的成績，主要在于集團和公司領導層決策的正確，而他只是執(zhí)行，達成目標。
管理好一個工廠，就像跑馬拉松，就是要扎扎實實，老老實實。只要目標純正、心無旁騖，堅持做正確的事，時間會給出答案。經(jīng)過1年多的發(fā)展，通用股份泰國工廠顯示出了強勁的發(fā)展勢頭。通用股份為王中江提供了施展才能的平臺，王中江同樣以突出的才能回報以通用股份。
當競爭越來越激烈，市場越來越成熟的時候，專業(yè)化就越來越重要。專業(yè)化的過程就是把走細分的道路、集中資源打造核心競爭力的過程。在王中江看來，通用股份的成功就在于找準賽道，專注專業(yè)化。同樣，泰國公司的定位也必須精準：那就是做通用股份的生產(chǎn)中心、利潤中心。下一步，將推進規(guī)范化、科學化管理，加快規(guī)模推進，爭取在今年四季度實現(xiàn)全鋼子午胎100萬條/年和半鋼子午胎600萬條/年產(chǎn)能的全部達產(chǎn)，預計全部達產(chǎn)后將新增年均營收22.83億元。王中江目標明確：把泰國公司打造成為紅豆集團全球化發(fā)展的典范。
在戰(zhàn)略上看得準、看得深、看得遠，在行動上做得堅定、做得扎實、做得持久，錨定目標，不折騰、不搖擺，心無旁騖，行穩(wěn)致遠，黨員先鋒王中江用泰國公司的實踐成果展示了一名黨員爭抓實干創(chuàng)業(yè)績的優(yōu)秀品質。