9月15日上午11：00，通用股份泰國工廠。在倉庫忙碌了3個多小時后，李凱回到辦公室開始處理案頭的工作，一上午都沒顧得上喝口水。李凱是通用股份泰國工廠泰國倉儲物流部負責人，今年在疫情期間完成輪胎裝柜4000多個，發(fā)貨超1億美元。


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不過，倉儲物流只不過是李凱眾多日常工作中的一項，他還兼任著總經理助理、法務、外聯(lián)等工作。在泰國工廠的700多天，他的每一天都是“連軸轉”，期間只回過一次家，呆了4天。


在紅豆干了33年，從機修工到外貿員，從銷售經理到肩負使命前往泰國工廠，李凱對待工作始終懷著極大的敬畏：“讓安全成為習慣，讓習慣更加安全。”在他看來，員工所做的一切工作，都是為了企業(yè)的“安全”，不管是生產安全，還是運營安全。


2021年，在紅豆集團“慶百年 報黨恩 爭先鋒”活動中，李凱被評為“黨員先鋒”，此前，他還多次被公司評為“優(yōu)秀共產黨員”、廠長經理“標兵”。


未雨綢繆的“多面手”


?“時時刻刻都在未雨綢繆”，同事們這樣評價李凱，他總是居安思危，想在前面，做在前面，有時候不惜犧牲自己的利益。


2009年，李凱擔任通用股份銷售經理一職。他發(fā)現(xiàn)，所有來下單的客戶，幾乎都賒賬。熟悉市場的人都知道，在產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)之中一直都存在著各種各樣的賒銷方式。老客戶下單拿貨都是月結，快一點的一個月，慢一點的可能兩三個月甚至半年結一次，許多經營不善的客戶甚至需要一年。這大大影響了回款速度。


李凱堅決執(zhí)行紅豆集團“帶款提貨”號召，在自己負責的部門首先運行起來。這個“打破了規(guī)矩”的提議遭到了同事的反對，大家擔心會流失客戶。但李凱很堅定，他一家家去溝通，拿出了優(yōu)惠政策，并承諾返還部分利潤給客戶。


在紅豆集團，流行著一句話“走出車間,就是國內市場；走出廠門,就是國際市場。”集團實行“內部結算制”，各公司、車間實行獨立核算，自負盈虧。推行“帶款提貨”，李凱主動讓出了利潤，這導致他獎金總是比別人少。


“我個人可能付出了一些，但是長遠來看對資金流通是有利的，對公司的安全是有益的。”李凱說。到了年底，他負責的部門早早的就休假過年了，實施了“帶款提貨”后，大家再也不用追賬了。第二年，其他銷售部門也都紛紛開始實施這一政策。


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抗擊疫情的“急先鋒”


2020年1月9日，通用股份泰國工廠正式開業(yè)，3月實施正常生產，并于當月順利發(fā)出美國第一柜（趕在出口前獲得了生產許可證）。由于忙生產，倉儲中心建設遲遲沒有提上日程。


沒有倉庫，輪胎就只能堆放在車間的空地上。每次安裝新設備，大家就要挪一遍輪胎。看到這個場景的李凱憂心忡忡：“倉庫對物料的數(shù)字準確性關乎生產進度、生產效率。隨著產能不斷地的擴大，必須加緊建設！”


李凱的堅持得到了公司的首肯，2020年5月，面積4萬平方米的成品1號倉正式開建。眼看著疫情越來越嚴重，李凱在多年與政府部門、海關、稅務局等的外聯(lián)工作中，形成了強烈的消息敏感性，他跟同事商量：“疫情來臨，原輔材料一定會漲價，我們一定要盡快進貨。”當時國內企業(yè)已普遍延遲復工，原先運送貨架只需要12天的路程，現(xiàn)在需要20天甚至1個月才能運達。


隨著疫情態(tài)勢越來越嚴峻，倉庫建設越發(fā)緊急。2020年6月，丈母娘去世的噩耗傳來，李凱輾轉反側了一夜后，艱難地撥打了妻子的電話：“我趕不回去了……”“往返路途加隔離期，需要花上1個月，工期耽誤不得，另一方面，也是考慮到家人的安全。”李凱說。事實上，到現(xiàn)在他已連續(xù)20個月沒有回家了。


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由于行動早、行動快，李凱組織搶先運進一批貨架，保障倉庫的建設進度。當年11月，1號倉順利建成，比原計劃的提前了兩個月。


倉庫管理看似不起眼，卻異常考驗耐心和智慧。隨著600萬條半鋼子午胎及100萬條全鋼子午胎項目的逐步投產，倉庫發(fā)揮的作用越來越大。1萬多條輪胎的日產量、1600多種規(guī)格，每一種輪胎都要分類存儲，并根據(jù)訂單量和疫情期間的船期不穩(wěn)因素，迅速調配裝柜，這其中有繁瑣、更考驗著效率。


?“如何再提高效率？”李凱組織實施智慧化管理，推行了小庫位碼、貨架碼，輪胎入庫、出庫、盤點時再也不用一遍又一遍重復掃碼，綜合效率預計提升50%。目前，泰國工廠倉庫最多的一天裝柜發(fā)貨達41柜，但倉儲中心總是以最高80-100柜來落實裝柜和其他保障措施，這對于提高物流運轉速度至關重要。持續(xù)推動優(yōu)化訂單、生產、倉儲（MES數(shù)據(jù)）、正式訂單（柜）、 訂倉（訂船）、預報關（備案）、裝柜、報關、核銷、報稅，大家努力打造優(yōu)秀出口企業(yè)。


今年，泰國疫情進一步加劇，李凱主動請纓奮戰(zhàn)在抗疫一線和生產一線，通過帶頭防疫宣講和優(yōu)化倉庫堆放等，今年發(fā)貨200多萬條。他還積極參與籌建泰國無錫商會，疫情期間大家共享原材料、防疫物資，“抱團”發(fā)展。


為了保障員工健康安全，李凱積極聯(lián)系大使館、中資企業(yè)總商會等外部資源，為員工購買了一批疫苗。一開始，很多當?shù)貑T工對中國的新冠疫苗存疑，但隨著中國員工相繼接種，國際上對于中國疫苗認可聲越來越多，大家慢慢打消了疑慮。目前，已完成全員接種90%以上。


今年年底，通用股份泰國工廠將實現(xiàn)600萬條半鋼子午胎及100萬條全鋼子午胎項目全部達產，屆時倉儲中心將每天實現(xiàn)2萬條的入庫。為此，李凱正牽頭設計智慧倉庫的方案——建設“立體庫”，屆時，每條輪胎一下生產線，就經由托盤自動進入庫位，實現(xiàn)智能倉儲。


基層黨員很多并不都是在干轟轟烈烈的大事，大多數(shù)人是在平凡的崗位上默默地奉獻。“在每一個崗位上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，為‘百億通用’添磚加瓦，就是我們黨員最好的履責方式。”李凱說。