“你若精彩,蝴蝶自來。”凌晨1點半，陶國忠仍在車間，“我們要同甘共苦，風雨同舟。沒有坐等來的精彩，只有拼搏出的輝煌?！彼麑Υ蠹疫@樣說。


陶國忠，現任通用股份生產副總經理兼生產部部長、裝備部部長。在加入通用股份（股票代碼601500）的5年時間內，他主導建成了公司第一條半鋼輪胎生產線，并建成業內首個“黑燈工廠”；接手全鋼三廠后用5個月實現扭虧為盈。近日，在紅豆集團“慶百年 報黨恩 爭先鋒”活動中，他被評為黨員先鋒。


 “對工作充滿激情”“可以24小時上班”“永遠都精神抖擻，從沒聽過他喊累”……在同事眼中，陶國忠仿佛一個鐵人。作為一個26年的資深“輪胎人”，陶國忠的履行豐富又亮眼，相繼在一家外資企業和上市公司做到了高管職位。2016年9月，陶國忠加盟通用股份，他迅速在公司附近置業安了家，添置了唯一的家具——床。除了回家睡覺，其他時間陶國忠都在工作。


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從0到1，放開手腳去干


 “通用股份不僅有實力，有前景，最重要的這里的千里馬文化吸引我，可以放開手腳去干?！闭劶盀槭裁磥淼酵ㄓ霉煞荩諊疫@樣說。


陶國忠所說的“放開手腳去干”指的正是通用股份的半鋼輪胎項目?！皹I內有一種說法‘得半鋼者得天下’，通用股份有堅實的全鋼子午線輪胎基礎，但是在半鋼子午胎上還是空白，當我得知公司也有實施開展半鋼子午胎的建設計劃時，我非常興奮。半鋼走進千家萬戶，千里馬品牌是民族品牌，這與我想要干一番事的想法不謀而合。”


2018年1月1日，通用股份半鋼子午胎項目正式開工，原計劃當年實施投產。陶國忠帶著團隊攻堅克難提前2個月達成目標，于當年10月10日實現首胎下線。


那是一段艱苦的日子，從無到有，談何容易?！鞍脘撎ロ椖恳婚_始甚至沒有專門的廠房，我們從原有的斜交胎項目開始改建?！碧諊艺f。工廠上下全體員工放棄假期休息，僅成型機一項，就連續10多天加班到凌晨1點，最終用15天時間完成了成型機的安裝到調試出胎，而在業內，這通常需要1個月。這么沒日沒夜的干了10個月，半鋼生產線全線貫通了。


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可這對于陶國忠來說，還遠遠不到松口氣的地步?！巴懂a是投產了，但是沒有規格可以生產提供給銷售投放市場，更談不上打開銷路。這中間還需要試制、量試、高速耐久驗證等測試?！碧諊規е邪l人員一起，又開啟了“24小時開發”模式。3個月后，他們研發出了130多個規格，而正常情況下，一個工廠一個月最多也就完成20個。


“2019年1月17日，通用股份第一車千里馬半鋼輪胎發往云南，一共668條?！边@串數字印在陶國忠心里，他脫口而出。所有人都非常開心，陶國忠帶著研發、質量、生產部門的員工一起去倉庫發貨，大家還和第一車輪胎留下了合影。


半鋼胎的投產，對通用股份而言意義重大，不僅優化了公司的產品結構，也為公司走向高端化提供了更大的籌碼。公司相繼開發了千里馬GA5、GP9，千里馬EV1新能源綠色輪胎。2021年11月，千里馬抗扎胎獲“江蘇精品”稱號，是入圍的唯一一家輪胎產品。12月，紅豆集團獲“全國質量獎”，通用股份作為核心板塊高質量通過評審。


打造輪胎行業工業4.0領跑者


AGV小車通過MES、WMS系統精準完成各項搬運作業，機械手臂、堆垛機各司其職，碳云平臺實時顯示生產能源消耗情況……在通用股份全鋼三廠，已看不到很多工人，從原材料、密煉、部件、成型、硫化、檢測、入庫，全部環節實現了智能化生產管理。這里是通用股份OEM原配胎、出口歐洲東南亞及國內特殊需求輪胎的制造生產基地。


2年的時間里，陶國忠讓這個工廠面目一新。他的目標，是將其打造成為輪胎行業工業4.0領跑者。


“一定要把工廠做好！”2019年11月12日，緊急領命接手全鋼三廠的那天，陶國忠向公司顧萃董事長鄭重承諾。他既感壓力又覺責任重大，他想的是，這樣一項重要的任務能交給自己這樣的“新人”，是一份沉甸甸的信任。


“股民看著我們！行業看著我們！公司看著我們！”到任第一天，陶國忠召集全體員工開了動員大會。怎么運行好全鋼三廠？陶國忠腦海里的思路是：堅持質量、安全兩條線，全面推進精益生產管理，推行智能化改造。


“智能化生產是未來制造業的趨勢，公司在設計時就要做到高起點高要求。只有這樣才能形成強有力的競爭力?！碧諊艺f。


在全鋼三廠推行智能化建設，并不是他的首次嘗試了。2019年，他所負責的半鋼工廠硫化車間在行業內率先實現“黑燈車間”運營，榮獲“無錫市智能工廠”稱號，每年都有1000多人去參觀、學習。這次的智能化升級，陶國忠瞄準了更高的目標，不止在一個車間，而是在整個工廠都要實現智能化。


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在優化MES、SAP、 ERP等系統的基礎上，全鋼三廠引進了更多行業一流的先進技術與國際高端設備。以智能化驅動堅持品質為中心，以成本為核心，工廠建成了包含ERP、PLM、MES、車間仿真系統、能源管理協同在內的十大智能項目，全面貫通了輪胎設計、生產、管理、物流和營銷等環節的信息采集、共享、分析、決策。2021年，通用股份在《互聯網周刊》“2021 智能工廠 TOP200”排行榜中，位列輪胎企業首位。


打造可持續發展驅動力，2021年12月，全鋼三廠上線了碳云平臺。在工廠指揮中心的大屏上，實時展現工廠使用的電力、蒸汽、燃氣、水等各類能耗數據，后臺數據還將利用碳監測算法生成能源碳排熱力圖，實現“一屏觀全局”，這為工廠后期節約資源和減少能源消耗提供了依據。“抓不住未來的趨勢，就無法前進，‘雙碳’是一個挑戰，更是行業未來的機遇所在。”陶國忠說。


“你不跑，對手會跑”


在陶國忠桌上，放著一本《碳排放和碳中和100問》，他總是自費參加各種學習班?！澳悴慌軐κ謺?，所以我們必須要不斷學習。”陶國忠告訴記者。


在同事眼里，陶國忠是一個專業而堅定的人，就是一匹“千里馬”，喜歡拼與挑戰，他熱愛學習，還樂于教大家學習方法。在碳云平臺的開發上，盡管陶國忠不是信息技術出身，但是總能給出專業的指導意見。有一次，技術人員給標準煤數據設置上出現了問題，盡管計算方法是正確的，但是卻與生產實際不相符，陶國忠一眼就看出了問題所在。“信息系統的計算邏輯也要符合生產邏輯，陶總經驗豐富，總能給大家提出很多建設性的建議?！痹谀贻p的團隊里，大家都把他當成主心骨。


在工廠的智能化、高端化上面，陶國忠從來舍得投入，但他在日常工作中卻是一個 “摳門”的人。為了節約用電，他冬天在辦公室從來不開空調，還拆了一盞照明燈。他的辦公室其實是個會議室，為了方便談事，他索性就在這里辦公，還用車間的邊角料鐵皮做了一條長椅。“一點一滴降成本，一分一秒爭效益?！碧諊倚χf。


凡事講究效率和效益，還讓陶國忠養成了幾個習慣：筆記本電腦基本不關機，可以隨時打開工作；不午休，短暫空閑可以處理不少事情；經常半夜出現在車間，突擊檢查工藝及人員執行力；為了節約時間，周末也一直呆在工廠……


陶國忠所在的支部是公司“黨支部標準化規范化建設示范點”，作為支部書記，每一次新成員加入，陶國忠都要講入職第一課：“今天的質量就是明天的市場，我們每一次努力、每一次創新，都在為通用輪胎的品質努力，這也是我們作為黨員必須肩負的責任?！痹谥匦陆邮秩撊龔S后，陶國忠遵循標準化建設，在5個月內帶領團隊把產品開發合格率提升了20%。


 “簡單聽話照做，胸懷千萬里，心思細如絲。”陶國忠把這句話作為自己的座右銘。其中“簡單聽話照做”是他來到通用股份后加的。來到通用股份的5年時間里，陶國忠去過很多崗位，做過很多職務，但是不管在什么位置上，他總是無條件服從公司的安排。


“以公司利益為第一位去管理，從速度、力度、高度帶領團隊同心同德、風雨同舟去完成公司所制定的目標與任務。2022年，我們將打好品質、成本、智能、效益四大攻堅戰，為百億通用做出貢獻?！泵鎸ξ磥恚諊疫@樣堅定的說。