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聽黨話、跟黨走，著力加強企業黨的建設，充分發揮黨建引領作用，不斷提升基層黨組織戰斗力、凝聚力、創造力，是紅豆集團發展的“根”和“魂”。紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江在新春動員誓師大會上表示，紅豆的一切成績都來源于“聽黨話、跟黨走、報黨恩”的堅定信念和堅決行動。
以黨建強促發展強，紅豆居家公司黨委一馬當先。2021年，居家公司黨委緊緊圍繞集團戰略部署，在黨委書記錢靜，黨委副書記、總經理周文江的帶領下，黨委班子成員力出一孔，以“奮斗成功者為本”，2021年實現銷售、利潤雙增長，在集團一級子公司排名第一，集團二級黨組織黨建工作考核排名第一，紅豆居家公司成為集團一級子公司黨企融合發展、以黨建強促發展強的“雙料冠軍”，并先后獲2021全國產品和服務質量誠信示范企業、中國內衣行業年度十大連鎖品牌獎、營銷大獎、十大電商品牌獎等。近日，在紅豆集團舉行的“創先鋒團隊 喜迎二十大”主題活動中，紅豆居家服飾有限公司黨委因成績突出被評為首批 “先鋒團隊”。
堅持黨建引領，發揮實質作用
居家公司黨委始終把黨的政治建設擺在首位，堅決落實集團黨委各項工作部署，推動公司聚焦主責主業，以高質量黨建引領企業高質量發展。
以標準化建設提升組織力。2020年7月1日，紅豆居家公司黨總支成功升格黨委。近年來，居家公司黨委深入推進黨組織標準化規范化建設，通過統一制定黨建工作標準體系、考核方法等，在打牢基礎、補齊短板上下功夫，推動黨組織建設全面進步、全面過硬。
推動黨內生活規范化常態化。規范化常態化的黨內生活，是黨的戰斗力的標志和保證。居家公司黨委通過多種形式的探索，有效避免了黨內生活千篇一律、呆板單一，提升了基層黨組織凝聚力戰斗力和黨員隊伍的整體素質。
勇于擔當、踐行社會責任深入化。居家公司黨委秉持集團“八方共贏”理念，在抗疫復產期間，居家公司配合集團快速組織防疫物資的生產，協助加工口罩3306.82萬只，隔離衣101.2萬件。積極開展以“產業援疆，精準扶貧”為主題的特色黨建活動，以實際行動來奉獻社會。
根深才能葉茂，本固才能枝榮。堅持黨建引領，發揮實質作用。居家公司黨委帶領廣大黨員干部攻堅克難，用實際行動彰顯了黨組織戰斗堡壘作用，用初心和使命凝聚起干事創業的強大合力。在2021年紅豆集團開展的“慶百年 報黨恩 爭先鋒”活動中，居家公司涌現集團“黨員先鋒”11名。
堅持用戶至上，爆品賦能品牌
用戶痛點就是企業的商機。周文江說。線上也好，線下也好，渠道也好，品牌也好，業績也好，用戶是根本。這是周文江摸爬滾打市場多年心得。
用戶的痛點也是爆品打造的源點。周文江說，打造爆品有三個作用，第一個是流量，一個好產品將成為流量的入口。比如消費者到了冬天會想到一件柔軟舒服的紅豆絨內衣，紅豆絨爆品累計賣了一億多件，紅豆居家線下門店出現了排隊購買現象，這就是爆品帶來的流量。
第二個作用是高轉化。周文江舉了一個例子，比如在門店會發現，有很多顧客復購，因為有了之前非常好的體驗。爆品成交快、轉化快，在流量穩定的情況下，高轉化則意味著高業績。
第三個作用賦能品牌。對此周文江有切身體會，“一個企業主要不是看發展好的時候干什么，一定要看從不好到好的時候干了什么事，我們往往會發現許多企業從不好到好，都是在用一個好的產品，用一個爆品，做大了一個爆品，成就了一個品類，也就是說好的品牌一定有一個好的爆品賦能。”
爆品如此重要，如何做爆品？在周文江看來，爆品有三個底層邏輯。
一是創新，基于用戶痛點的創新，如果閉門造車，那是偽創新。聚焦是爆品是第二個底層邏輯。做服裝都難免進入一個思想誤區，總是希望把很多產品賣給一個人。事實上把很多平庸的產品賣給一個人是很難的，但把一款極致的產品賣給很多人是可以的。為了聚焦產品，周文江拿出了壯士斷腕的決心，他曾把不滿意的樣衣都燒掉。
第三個底層邏輯就是高效。自從做了爆品，紅豆居家銷量快速上升，優質的國際供應商都會自己來，成本優勢也凸顯出來，所以爆品是個有效率的革命。周文江說，這就是利小量大，銷量大，總的利潤率就上來了。
從用戶角度看，做爆品是真正以用戶為中心。不僅是內衣，整個服裝行業都崇尚做爆品，但做爆品真的很難，紅豆居家為什么能做到？在這背后是付出“不亞于任何人的努力”，常人難以想象的艱辛。
爭創第一是拼出來的。周文江每天上班第一件事就看數據，下班第一件事、睡覺前最后一件事也是看數據。周文江心中只有產品、數據，要做就要做到最好。他把產品當小孩看待，有段時間，他每天晚上回去不斷試穿內衣，到一兩點都睡不著，為了打造一款爆品，他失眠了很長時間。周文江患有強直，在剛剛研發爆品的時候，他帶領研發團隊連續加班，經常是到夜里兩三點，結果身體吃不消住院了。“居家做到今天，沒有任何捷徑，都是團隊一起拼出來的。”周文江說，越是遇到困難，越是要堅持，越需要一種偏執的創新精神，否則，就會被困難嚇倒。
堅持在線思維，線下線上融合
“挑戰在線下，機遇在線上。”這是紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江常說的一句話。紅豆居家觸網很早，在線化已經形成規模優勢。居家公司黨委委員、紅豆集團電商總監、居家電商公司總經理任越，居家公司黨委委員、居家電子商務二公司經理周兵，主抓公司線上銷售，2021年居家公司響應集團關于擴大線上銷售占比的號召，在線化銷售比例突破50%。
電商的不斷發展，網購的普及流行，實體店只會受到越來越大的沖擊。這不是壞事，反而是好事。周文江對線上線下融合發展有著獨到認識，他認為，電商會繼續，實體店也不會倒。實體店不是電商打敗的，而是被自己不思進取打敗的。電商也好，實體店也好，哪一種商業模式能夠發展好，不是取決于現在，而是看未來誰能不斷創新出好產品和一種受到消費者歡迎的新商業模式。所以，紅豆居家用互聯網的思維來經營實體店，通過線上線下的貫通鏈接，實現了線上線下齊頭并進、融合雙贏的新格局。
周文江認為，人品即產品。商業向善可以更好的、更高效地協調整合社會資源，更高效地去完成公司目標。
“基層黨組織能否成為堅強戰斗堡壘，能否帶領全體員工昂揚向上、勇往直前，與黨員能否發揮先鋒模范作用密切相關。”居家公司黨委書記錢靜說，居家公司發展至今，“輕舟已過萬重山”的順境已經不多，“一山放過一山攔”的難題倒是不少。克服前進道路上的一切困難挑戰，必須堅持黨建引領，發揮紅豆“交叉任職”的黨企融合優勢，團隊上下同心，一心一意專注做好產品，全心全意聚焦做爆品，線下線上“雙箭齊發”，一心想事、用心謀事、專心干事，一步一個腳印朝著“增銷售、增利潤”的目標挺進，為“四個紅豆”早日實現全力以赴，奮斗拼搏。