沒有什么力量比團隊更強大。對“團結就是力量”這句話，國人并不陌生 ，以其命名的歌曲，已為幾代國人傳唱?！扒送模瑒t得千人之力；萬人異心，則無一人之用”，更是橫亙千年的古訓。在競爭激烈的現代社會，從創業創新，到科研攻關，從流水線生產，到企業經營管理，都不是一個人的戰斗，需要各個部門、各個環節、各個成員的通力協作、密切配合，心往一處想，力向一處使，擰成一股繩，才能動如行云流水、靜如山岳屹立，激發昂揚斗志，凝聚蓬勃向上的力量，攻堅克難，戰無不勝，將一個個不可能變成可能。紅豆股份公司男裝電子商務一公司黨支部就是這樣一支斗志昂揚、無往不勝的優秀團隊，在黨支部書記、公司總監宋瑞敏帶領下，男裝電子商務一公司實現了連續八年銷售利潤雙增長佳績，在今年紅豆集團舉行的“創先鋒團隊 喜迎二十大”活動中，被評為黨員先鋒團隊。


紅豆股份男裝電子商務一公司黨支部411副本


“一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，只有把每個人的潛能、斗志激發出來，團隊的力量才能最大程度迸發?！弊鳛?/span>支部書記，宋瑞敏上任伊始就致力于打造精干高效團隊，他說，疫情反復之下，各行各業都受到影響，電商無可避免遭受沖擊，在當下復雜多變、挑戰多重經營環境下，個人再優秀，力量是有限的，而黨組織能夠發揮凝聚人心、激發斗志的強大力量，以黨建引領團隊建設，男裝電子商務一公司黨支部充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，鍛鑄了一支不怕困難、不懼挑戰、不斷超越的狼性團隊。


紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江在集團晨會上多次強調，強攻市場，實現雙增，必須要強化黨建引領，團結制勝，要靠精神的力量、進化的力量和整合的力量。紅豆男裝電商一公司黨支部成立于2011年1月，上級黨組織是紅豆股份黨委，目前共有黨員16人，其中正式黨員10人，預備黨員6人。電商一公司主要負責京東、唯品會、拼多多、蘇寧、抖音等電商平臺的運營。


對于領導干部來說，帶隊伍是一門綜合能力測驗，既要有思想認識，還得有實踐能力。宋瑞敏自2011年負責男裝電商條線，組建初期，面對公司人員少、規模小、市場激烈競爭等重重苦難和挑戰，宋瑞敏身先士卒，沖鋒在前。支部黨員個個爭當拓展業務“排頭兵”，攻堅克難的“急先鋒”，通過積極探索“黨建+”模式，依托“智慧黨建”的不斷創新和完善，激勵引導員工以飽滿的工作熱情、發揚吃苦耐勞精神，聚焦“經典舒適男裝”新定位，積極投入品牌轉型升級之戰，紅豆0感舒適襯衫銷售破萬件，公司業績得以快速增長，實現了連續八年銷售利潤雙增長。


這就是團隊的力量。一支有戰斗力、凝聚力的隊伍，既能讓各環節緊密相連、高效運轉，也會在潛移默化中將深厚的紅豆團隊文化底蘊賦予每個成員，為大家增添源源不斷的前進動力，在一次又一次的挑戰中乘風破浪，共同達成一個又一個戰略目標。


人才是電商發展之本，打造高效團隊必須有優秀人才支撐。銷售業績步入快速增長期，但電商行業的人才危機也隨之而來。 2012年到2013年，此時的電商經濟快速興起，全國服裝類各品牌均成立了電商部門，導致市場電商專業化人才需求猛增，嚴重短缺，品牌間“搶人大戰”異常慘烈，一些品牌甚至出現整個部門被同行挖走的現象。針對這一行業現象，痛定思痛后，宋瑞敏通過行業交流、市場摸底調研，及時調整了團隊考核方向，同時大膽啟用年輕人擔任部門要職，讓年輕人參與到企業的經營管理。這招起到了積極效果，團隊人員積極性增強，吸引年輕人入職也越來越多，人才流失率大幅降低。


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“力量不在胳膊上，而在團結上”。一位管理學家發現，世界杯中大部分進球，都是“團隊精神”的結果，即使是球星，也需要“打配合”。綠茵場上的競技規律，與社會發展的內在法則不謀而合，這一點在紅豆股份男裝電子商務一公司團隊中得到鮮明印證。截止目前，宋瑞敏的電商團隊已由2011年的30幾人上升到近130人，團隊人員平均年齡24.5周歲，其中營銷業務條線中90后占比75%，各業務平臺負責人也基本以90后為主，團隊充滿了朝氣、正氣和斗志。通過培養電商專業化人才策略，為公司培養輸送了多名優秀人才，在集團電子商務快速發展中，起到了很好的表率作用。


新時代、新征程，創業興業、改革攻堅，無不面臨難啃的硬骨頭。那些“孤家寡人”、包打天下的“超人”，難以長久。宋瑞敏說，打造狼性團隊，既體現著戰略戰術的高下，也塑造著隊伍的精氣神。為了同一個目標，大家心往一處想、勁兒往一處使，就能在“強攻市場、實現雙增”的戰疫中攻城拔寨，無往不前，為實現“四個紅豆”貢獻最大力量。