近期，各大電商平臺“618”年中大促活動正酣，為打好這場必贏之戰，紅豆股份（600400.SH）舒適男裝提早布局“線上+線下”齊發力，重磅推出第2代紅豆0感舒適襯衫，收獲市場好評如潮。紅豆股份男裝電商二公司敏銳捕捉市場及平臺動向，堅持做好店鋪高質量轉型，一手抓產品，一手抓流量，聚焦主推爆品，奮力做大日銷，提前打響“618”前哨戰。


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作為紅豆股份男裝電商二公司總監，左華麗帶領團隊狠抓落實集團及公司戰略部署，去年先后打贏“38煥新周”“618”“雙11”“雙12”等每場營銷活動，日銷同比增長31%；2024年前4個月銷售同比增長43%，利潤同比增長295%，日銷同比增長79%，位列集團三級企業綜合排名第九。電商二公司連續多次被評為集團“高質量發展先鋒堡壘”。左華麗個人先后榮獲“紅豆集團優秀黨員”“優秀管理人員”及“錫山區五一巾幗標兵”等稱號。5月，在紅豆集團黨委開展的“高質量發展先鋒”主題活動中，左華麗被授予第十三批“高質量發展先鋒”榮譽。


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為迎接史上最長活動周期的“618”大戰，左華麗充分發揮優秀共產黨員主動謀事、踏實干事、攻堅成事精神，帶領團隊承壓向上，錨定舒適男裝細分賽道，分析研判大促新規，緊跟平臺“節奏更前置、多元化供給、品牌發聲、內容助力增長、渠道全面爆發”五大戰略導向，從節奏、貨盤、人群、內容、投入五大方面進行備戰承接。


圍繞平臺節奏，左華麗緊密布置各節點任務，大促前期聚焦第2代0感舒適襯衫、輕云襯衫、冰蠶絲抗菌Polo衫、涼感冰皮褲等夏季主推產品，提前做好店鋪爆品、趨勢功能產品、反季清倉品、24秋上新產品四大貨盤的籌備工作；在預熱階段強化流量布局，結合公域私域、站內站外，不斷蓄水造勢，做好會員“拉新、維老、召回”工作，提升會員權益與舒適購物體驗；“618”活動高潮爆發期間，聯合平臺辦好“520”“端午節”“父親節”等營銷活動，緊抓“假日經濟”機遇，通過KOL、短視頻種草及自播、達播、數字員工不間斷直播等傳播方式，精準觸達新老用戶，撬動更多流量轉化，促成店鋪銷售脈沖式增長。


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“爆”是精耕“品”的結果，除了提升全域曝光度以外，左華麗更將產品作為電商生存之基。“做電商以來，讓我印象最深刻的一件事是我們用互聯網思維把原先的產品重做了一遍。在加絨毛衫基礎色上，團隊用爆品思維和用戶思維，圍繞產品、視覺、運營、內容進行梳理再提升，新增幸運紅、碧山綠、層云白等亮色，完善并點亮了整體矩陣，把加絨毛衫打造成為店鋪秋冬第一流量入口。”左華麗深諳爆品戰略配稱，“爆品在拉高自身銷量的同時，也帶動提升了店內其他產品的轉化率和增長量，極大提振了團隊求新求變的信心。”


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“618”年中狂歡節“開門紅”已打響，紅豆男裝電商二公司銷售成交額再度爆發。面對“618”第二波大賣最高潮，左華麗信心滿滿地表示，接下來團隊上下將凝心聚力，做到目標同頻、信息同頻、動作同頻，圍繞舒適價值及主推產品核心賣點，持續提升精細化運營和孵化爆品能力，打造全周期豐富的場景化舒適購物體驗，進一步撬動流量及日銷增長，全面達成銷售增量目標！